羅健，1990年8月參加工作，羅健自擔任川能建工集團黨委書記、董事長以來，恪守初心，勇?lián)姑?，一步一個腳印地譜寫自己的精彩人生，也帶領川能建工集團逐步走上了高質量發(fā)展的道路。
川能建工集團的改革歷程，無不鐫刻著羅健“敢為人先”的烙印。2019年，羅健堅持按照“改革創(chuàng)新強化管控為第一要務，勇于擔當開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面”為工作思路，克服成立之初缺資金、缺資源、缺人才的“三缺”困境，通過開放合作，積極拓展外部市場，拓展多元化融資渠道，發(fā)展投融建綜合項目，聚焦高質量發(fā)展目標，按照集團公司下達的任務指標和今年的“十八項”重點工作，帶領公司準確把握重組改革新機遇，保持生產安全、隊伍穩(wěn)定，完善內控體系，建設智慧建工，確保重組工作后的平穩(wěn)過渡，經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢不斷良好，積極打造建工品牌，融入一帶一路大格局，為培育集團公司產值和利潤新的增長極而不懈努力。
一、 鼎故革新破難題，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中向好
2019年，在羅健的帶領下，公司實現(xiàn)營業(yè)收入34.67億元，同比增長53%；利潤總額2.04億元，同比增長30%；成為集團內盈利良好的典范。資產總額50.83億元，同比增長33%；凈資產總額13.09億元，同比增長33%；資產負債率74.25%，財務風險有效控制。
公司建設項目實現(xiàn)了多元化全產業(yè)鏈覆蓋，由過去的單一依賴集團內部電力、化工項目發(fā)展成為集投融資、建設、運營于一體的綜合類建設企業(yè)。目前所承攬項目超過150個，電力建類項目24個，綜合建筑類項目36個，化工類項目43個，設計類項目24個，總合同金額四百多億元，已開工合同金額超94億元。
二、 積極拓展外部市場，大型項目嶄露頭角
羅健緊緊圍繞發(fā)展大局，始終堅持市場化運營理念，打響了新一輪的戰(zhàn)略布局。為不斷提升公司核心競爭力，相繼成立了第一分公司、第二分公司、第三分公司等專業(yè)公司，積極打造建工品牌；全力拓展公司業(yè)務“版圖”，著力提升市場占有率，在“走出去”發(fā)展上取得了新的突破，打破小散弱項目舊布局，打開簡陽、綿陽等大型園區(qū)項目新局面；項目重心由小型的施工建設項目成功轉型到融建一體的大型項目。
其中，簡陽市的成都空天產業(yè)園項目工程是川能建工集團的一號工程，也是成都市東進重點項目，是公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重中之重。在羅健的帶領下，根據(jù)其復雜性，創(chuàng)新項目管理模式，快速形成了指揮部（第二分公司）--項目部--班組的管理架構，短時間內形成了極強的管控能力，確保了項目順利推進和全面風險可控。
三、 打開融資新局面，保障融建資金通暢
羅健的帶領下，公司融資結構進一步得到優(yōu)化，融資方式和渠道不斷拓寬，實現(xiàn)了多元化融資，為融建項目夯實了資金基礎。為了提升公司自身造血功能，依托良好的企業(yè)背景，克服貸款去擔保的困難，加強在銀行采取信用貸款方式，公司2019年共實現(xiàn)銀行授信總額15.9億元，貸款余額6.85億元，銀行融資工作卓有成效；同時，成功推動公司產融結合項目對接資本市場，重點通過與太平洋保險資管的合作，落實了太平洋-川能投高端裝備產業(yè)園基礎設施債權投資計劃17.8億資金全部到位。
此外，嚴格控制財務風險，降低財務成本，2019年銀行間融資共節(jié)約財務成本約1900萬元。
四、 完善制度內控框架，推動建設“智慧建工”
今年以來，羅健積極推動實施標準化、信息化管理建設項目，通過完成集團管控模式優(yōu)化、組織架構優(yōu)化、流程優(yōu)化、薪酬績效體系優(yōu)化、項目管理標準化等工作，形成特點鮮明的“大中心、小部門”的組織架構模式和崗位職責體系，設立戰(zhàn)略發(fā)展中心、財務管理中心、經(jīng)營管理中心、生產管理中心（技術研發(fā)中心）、人力資源中心、風險管理中心、黨委組織部、紀檢監(jiān)察部、安全環(huán)保部、辦公室（信息中心）等，形成符合川能建工集團“百億發(fā)展目標”的標準化管理體系，為下一步實現(xiàn)信息化管理、“智慧建工”打下基礎。
另一方面，推進分子企業(yè)整合和管理層級壓縮，完善“總部—分、子公司—項目部”三級管理模式，完善公司、分（子）公司和項目部三級管控架構的責任權限和協(xié)同配合機制，通過以市場化約束激勵機制給予公司及所屬公司、項目部動力。
同時，帶領新公司著手開展制度建設優(yōu)化工作，做到有章可循有法可依，修訂和新建管理各類規(guī)章制度共計105余項，目前，公司已經(jīng)建立健全決策、管理、考核、風控等各類制度，有效確保了公司生產經(jīng)營規(guī)范化、科學化、法制化。
五、 融入一帶一路大格局，帶領公司主動走出去
羅健帶領川能建工集團按照習近平總書記“主動融入一帶一路大格局”的要求，搶抓時機，積極走出去，跨出了建工集團海外發(fā)展的第一步。與菲律賓八大雁省政府在北京簽訂了《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，和菲律賓前總統(tǒng)、眾議長阿羅約女士在南寧東盟博覽會期間交流中菲雙方投資建設情況。
今年12月2日至6日受菲律賓前總統(tǒng)、眾議長阿羅約女士與八大雁省省長萬永高的邀請前往菲律賓進行了實地考察,后續(xù)將帶領公司學習在菲央企的成功經(jīng)驗，力爭未來在“一帶一路”的框架下同中方企業(yè)一道實現(xiàn)習近平總書記所提出的堅持共商共建共享，建立更好的合作機制。找尋與菲方在電網(wǎng)、路橋及港口、能源等基礎設施建設方面的合作機會。
六、 堅持經(jīng)營黨建融合發(fā)展，構筑高質量的黨建根基
黨建強基，發(fā)展才有力。羅健緊緊圍繞企業(yè)生產經(jīng)營中心，深入探索建立“黨建+項目”模式，針對公司各施工項目分布點多面廣，施工戰(zhàn)線長，農民工人數(shù)較多，流動性較大，素質參差不齊，安全及穩(wěn)定風險較大等不利因素，按照“工程建設到哪里、黨組織就延伸到哪里”的原則，在公司全面推行項目派駐黨員代表新機制，先后從190多名黨員中選拔出13名政治素質過硬、專業(yè)技能優(yōu)秀的黨員代表，派駐在建工程項目開展工作，有力激活基層黨組織“神經(jīng)末梢”，讓公司的“神經(jīng)末梢”真正成為黨建主陣地、發(fā)展主戰(zhàn)場。公司推行派駐項目黨員代表機制先后被中國共產黨員新聞網(wǎng)、光明網(wǎng)、中國電力網(wǎng)等國內主流媒體爭相報道，有力提升了公司核心競爭力。
新時代呼喚新作為。羅健用擔當詮釋忠誠，用實干詮釋盡責，帶領川能建工人以只爭朝夕、不負韶華的闖勁，擼起袖子加油干，奮力鋪就了公司高質量發(fā)展的基石。他把一個勇?lián)笕?、善謀敢闖的國有企業(yè)帶頭人形象樹立在川能建工集團改革發(fā)展的新征途上，在新時代市場經(jīng)濟的大潮中勾畫出公司奮力騰飛的宏偉藍圖。