胡剛，現(xiàn)任四川光大節(jié)能環(huán)保投資有限公司副總經(jīng)理，全面分管公司工程建設(shè)管理相關(guān)的所有工作，并協(xié)助總經(jīng)理聯(lián)系指導(dǎo)節(jié)能工程技術(shù)公司的經(jīng)營等工作。胡剛在本職工作崗位上不斷加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)、強(qiáng)化工作作風(fēng)、創(chuàng)新工作方法，在工作中勇于擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真盡責(zé)履職，廉潔從業(yè)，為公司的快速發(fā)展做出了努力，取得了一定的成績。
2019年度，川能光大公司在控股股東四川能投的大力支持下，在公司黨委、董事會特別是在黨委書記、董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)營班子在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，緊緊依靠全體員工，經(jīng)過不懈努力和共同奮斗，全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入13.75億元，年度預(yù)算完成率125%，同比增長率199%，利潤總額3.3億元，年度預(yù)算完成率110%，同比增長率83%，總資產(chǎn)達(dá)46.4億元，同比增長率108%，凈資產(chǎn)收益率33%，成本費(fèi)用利潤率71%，生產(chǎn)經(jīng)營管理工作取得了較好的成績。
一、協(xié)助黨委書記、董事長和總經(jīng)理，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨委會、董事會決議及有關(guān)指示精神，堅(jiān)定不移地做好服務(wù)于公司發(fā)展大局的工作。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)經(jīng)營班子和全體員工，在股東方的大力支持下，外拓市場，內(nèi)抓管理，不斷強(qiáng)化內(nèi)控體系，提高工作效能。履職期間，全過程圍繞董事會的決議要求和公司確立的指導(dǎo)思想來開展工作，全面履行作為公司黨委委員、經(jīng)營班子成員的應(yīng)盡職責(zé)。
二、協(xié)助黨委書記、董事長和總經(jīng)理，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨委會、董事會決議及有關(guān)指示精神，筑牢公司發(fā)展的基礎(chǔ)，開拓市場，艱苦創(chuàng)業(yè)，配合好公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施工作。在公司總經(jīng)理和班子成員的共同努力下，堅(jiān)定不移地圍繞公司“固廢處置、環(huán)衛(wèi)一體化、城市熱力服務(wù)”三大主業(yè)，貫徹執(zhí)行“長線與短線經(jīng)營相結(jié)合”的戰(zhàn)略，緊緊抓住公司高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)主題展開工作。作為分管建設(shè)的副總經(jīng)理，能夠與經(jīng)營班子成員一道，積極思考公司高質(zhì)量發(fā)展的大事，統(tǒng)一思想認(rèn)識，堅(jiān)定信心，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，為公司贏得持續(xù)發(fā)展的良好局面迎難而上，認(rèn)真及時(shí)解決好工作中的矛盾和問題。
三、協(xié)助黨委書記、董事長和總經(jīng)理，按照黨委會、董事會的指示精神和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，著力抓好公司的經(jīng)營管理和項(xiàng)目建設(shè)工作。參與研究并實(shí)施了規(guī)范經(jīng)營管理的各項(xiàng)決議和決定，在遵守國家現(xiàn)行法律法規(guī)的前提下參與進(jìn)行了多項(xiàng)創(chuàng)新經(jīng)營管理的方式方法的探索，在分管工作范圍內(nèi)確保了“依法經(jīng)營與合規(guī)經(jīng)營”原則的有效落實(shí)；參與研究實(shí)施了經(jīng)營模式創(chuàng)新、新建項(xiàng)目公司組建、項(xiàng)目拓展等事項(xiàng)，并在過程中認(rèn)真履行管理職責(zé)，做實(shí)做好分工工作。
四、在自身分管和聯(lián)系的工程建設(shè)板塊，按照集團(tuán)要求和公司黨委會、董事會、總經(jīng)理的指示精神，建立健全和完善了工程建設(shè)管理體系，建立健全符合公司實(shí)際情況的工程建設(shè)管理制度。牽頭組織開展制度的建立、修訂、補(bǔ)充完善、貫徹執(zhí)行、檢查、考核等工作，結(jié)合節(jié)能工程技術(shù)公司的優(yōu)勢，調(diào)整和完善了其經(jīng)營主要業(yè)務(wù)，取得了良好經(jīng)營效益 ，強(qiáng)化工程建設(shè)的“四控兩管一協(xié)調(diào)工作”，堅(jiān)持建設(shè)管理程序，推進(jìn)工程建設(shè)規(guī)范、快速開展。
五、在黨風(fēng)廉潔從業(yè)方面，能夠不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范工作行為。在分管工作范圍內(nèi)切實(shí)履行一崗雙責(zé)的要求，嚴(yán)格遵守“三重一大”的規(guī)定，嚴(yán)格按照制度組織實(shí)施；在工作中，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，以身作則，做好表率，自覺接受監(jiān)督，牢固樹立紀(jì)律意識、規(guī)矩意識，時(shí)刻做到慎微、慎獨(dú)、慎權(quán)，堅(jiān)守底線，不觸紅線。
1、全面加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作。2019年是川能光大公司工程建設(shè)任務(wù)繁重的一年，全年進(jìn)入建設(shè)階段的項(xiàng)目共有14個(gè)，計(jì)劃總投資259142.35萬元，實(shí)際完成投資246543.58萬元。其中垃圾發(fā)電項(xiàng)目7個(gè)，環(huán)衛(wèi)一體化項(xiàng)目2個(gè)，生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目1個(gè)，新建城市熱力項(xiàng)目1個(gè)，循環(huán)流化床技改項(xiàng)目2個(gè)，城市熱力技改及擴(kuò)建項(xiàng)目1個(gè)。目前長垣一期、雅安一期、廣安二期、廣安污泥處置項(xiàng)目已經(jīng)提前完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，投產(chǎn)進(jìn)入商業(yè)運(yùn)營；自貢二期、古敘項(xiàng)目進(jìn)入設(shè)備調(diào)試階段，即將進(jìn)入試運(yùn)行，其他項(xiàng)目建設(shè)工作正有序推進(jìn)。
2、適時(shí)調(diào)整分管聯(lián)系的節(jié)能工程技術(shù)公司經(jīng)營主業(yè)。根據(jù)公司的統(tǒng)籌安排，通過積極調(diào)查、研究節(jié)能工程技術(shù)公司市場業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r，比較分析公司技術(shù)優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，積極建議將節(jié)能工程技術(shù)公司主營業(yè)務(wù)調(diào)整增加為固廢處理工程建設(shè)技術(shù)咨詢服務(wù)、設(shè)備集采服務(wù)、技術(shù)改造工程服務(wù)，取得了良好的發(fā)展業(yè)務(wù)。2019年節(jié)能工程技術(shù)公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入、利潤雙豐收，同比增長67%，為川能光大公司的創(chuàng)造良好的經(jīng)營效益、高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。
3、嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)合法合規(guī)程序。嚴(yán)格要求在項(xiàng)目開工前完成前期手續(xù)及“四證兩批復(fù)”的辦理，確保手續(xù)齊全、開工合法；在工程招投標(biāo)方面，嚴(yán)格執(zhí)行國家、四川省、能投集團(tuán)相關(guān)規(guī)定，按照管理職責(zé)完成層層審批，建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)代理、工程監(jiān)理、分標(biāo)方案、招標(biāo)控制價(jià)、招標(biāo)文件等都嚴(yán)格執(zhí)行了集團(tuán)招標(biāo)流程審批，并公開掛網(wǎng)招標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目招投標(biāo)的公開、公平、公正，確保合法合規(guī)。
4、健全完善工程建設(shè)管理制度。根據(jù)能投集團(tuán)建設(shè)管理辦法，參照其他垃圾發(fā)電投資公司工程建設(shè)管理辦法，結(jié)合四川光大工程建設(shè)實(shí)際，牽頭制定了四川光大工程建設(shè)管理辦法，管理辦法共分十七章六十六條十五個(gè)附件，對工程建設(shè)的招標(biāo)、安全、進(jìn)度、預(yù)算造價(jià)、考核等工作作出了明確規(guī)定，進(jìn)一步完善了工程建設(shè)管理流程，實(shí)現(xiàn)制度管人管事，使工程建設(shè)更加規(guī)范、快捷、高效。
5、著力打造工程建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)。從公司部門層面建立了一支專業(yè)性強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐富、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)的專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，對各項(xiàng)目建設(shè)、技術(shù)起到了較好的統(tǒng)籌、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理作用。通過外引內(nèi)聯(lián)的方式逐步建立項(xiàng)目工程建設(shè)一線管理團(tuán)隊(duì)指揮部，明確指揮部組織架構(gòu)、專業(yè)人員配備、管理權(quán)限，目前已經(jīng)在各建設(shè)項(xiàng)目建立了11支指揮部，共計(jì)專業(yè)人員108人。建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)的打造，使公司工程建設(shè)管理隊(duì)伍從無到有，從象征性參與到完全獨(dú)立承擔(dān)，工程建設(shè)管理隊(duì)伍在實(shí)際的工程中得到了鍛煉和快速成長。
6、加強(qiáng)工程建設(shè)的過程管控。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，按照建設(shè)精品工程、優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)，嚴(yán)格做好安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制，特別是在設(shè)計(jì)審查、施工方案、工程造價(jià)等方面嚴(yán)格管控，今年在設(shè)計(jì)、施工方案優(yōu)化中為公司節(jié)約工程建設(shè)資金約2000多萬元。
7、創(chuàng)新工程建設(shè)融資模式。針對工程建設(shè)融資銀行審批流程多、時(shí)間長，無法快速到位，同時(shí)面臨公司資本金不足的情況，在保證合法合規(guī)的前提下，積極協(xié)助總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)引進(jìn)大型國企，以戰(zhàn)略合作為基礎(chǔ)，設(shè)備公允價(jià)格為合作原則，引進(jìn)資金進(jìn)行深度合作，全年共引進(jìn)資金約23100萬元，有效緩解了項(xiàng)目融資到位慢的困難，化解了工程建設(shè)資金卡脖子現(xiàn)象，確保工程建設(shè)推進(jìn)。
8、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入一線推進(jìn)工程建設(shè)。一年來堅(jiān)持深入一線工地，調(diào)查研究解決工程建設(shè)工程中的主要矛盾和問題，全年約有四分之一的工作時(shí)間奔波在一線工地，組織工程建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會約30多次，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院、設(shè)備供應(yīng)、施工單位、工程監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、專業(yè)檢測等工作，使工程建設(shè)的矛盾和問題得到快速處理和解決，有力的推動了工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度。
9、全面配合其他領(lǐng)導(dǎo)開展項(xiàng)目拓展、生產(chǎn)運(yùn)營、城市熱力服務(wù)托管等工作。