吳平  黨委副書記、董事、總經(jīng)理

一、上半年工作措施及亮點

（一）選人用人方面。著眼干部隊伍建設(shè)，在全公司范圍開展所屬公司領(lǐng)導(dǎo)層人員選拔任用和中層管理人員競聘上崗工作。8人涉及職級晉升，6人為“80后”。

（二）項目拓展方面。取得公司第一個以“1+N”方式核準(zhǔn)的--會東淌塘二期風(fēng)電場項目的核準(zhǔn)文件，且在不增加核準(zhǔn)項目的情況下提高了近50%的核準(zhǔn)容量。

（三）項目建設(shè)方面。在建會東小街一期風(fēng)電場采用的4MW及172m葉輪機(jī)型是目前四川最大葉輪機(jī)型。公司突破重重困難，于今年3月實現(xiàn)項目開工，目前總體進(jìn)度可控。

（四）電力生產(chǎn)方面。持續(xù)抓好電力生產(chǎn)精準(zhǔn)管理。公司金格、雪山風(fēng)電場在2021年全國風(fēng)電場生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)對標(biāo)競賽分別獲得華中區(qū)域第一名和第二名，排比前12名風(fēng)電場中公司占6個，綜合排名第一。

（五）電力營銷方面。完成2022年全部年度市場電量的合同簽訂。

二、下半年工作計劃

一是全力抓好4個在建項目，確保項目按計劃推進(jìn)。

二是在項目拓展上持續(xù)發(fā)力，積極參與省內(nèi)外其他風(fēng)光項目資源拓展。

三是持續(xù)抓好電力生產(chǎn)、營銷精準(zhǔn)管理，積極推動成都遠(yuǎn)程集控中心建設(shè)。

四是疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩手硬”。全面開展精準(zhǔn)績效管理，建立差異化考核模式，持續(xù)深化三項制度改革。

五是持續(xù)深化黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。