陳光明  黨委書記、董事長

四川能投海南公司緊緊圍繞能投集團打造國內(nèi)領先的新型能源化工集團的愿景，充分利用沿海港口地利優(yōu)勢和各級政府優(yōu)惠政策，聚焦主責主業(yè)，按照“貿(mào)易+實業(yè)”發(fā)展路徑，千方百計謀發(fā)展，積極探索、推動各類項目落地，形成公司經(jīng)營特色和競爭優(yōu)勢。

一是黨建引領，推動高質(zhì)量發(fā)展。深入學習領會習近平總書記來川視察重要指示精神及省第十二次黨代會和能投集團干部大會的精神，加強黨建和黨風廉政建設，推動公司高質(zhì)量的發(fā)展。

二是多措并舉，全力完成經(jīng)營任務。面對嚴峻的宏觀經(jīng)濟形勢及疫情。貿(mào)易業(yè)務上，開拓市場，做實做專貿(mào)易業(yè)務。向上游搶資源、向終端賣產(chǎn)品，真正把貿(mào)易業(yè)務做實做優(yōu)。積極拓展國際貿(mào)易業(yè)務，探索貿(mào)易鏈到供應鏈到產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級。實業(yè)投資上，搶抓優(yōu)勢資源。依托集團產(chǎn)業(yè)集群，充分利用自貿(mào)港地利政策優(yōu)勢，推進海南新能源項目落地，并進一步拓展該項目潛力；布局物流倉儲設施。

三是提高認識，嚴控風險，促進公司安全發(fā)展。高度重視安全發(fā)展，防范安全風險。嚴控貿(mào)易業(yè)務風險，嚴控資產(chǎn)負債率和“兩金”占比。持之以恒抓好疫情常態(tài)化防控。