向傳忠 黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)

2022年上半年，四川能投文旅集團(tuán)在能投集團(tuán)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，自我加壓，攻堅(jiān)克難，股權(quán)整合有序推進(jìn)，層級(jí)壓減全面完成；項(xiàng)目建設(shè)有力推進(jìn)，企業(yè)形象逐步扭轉(zhuǎn)；運(yùn)營(yíng)管理能力和盈利能力得到進(jìn)一步提升。

下半年，文旅集團(tuán)將緊緊圍繞能投集團(tuán)“三強(qiáng)一優(yōu)”發(fā)展路徑，堅(jiān)持“盤(pán)活存量、嚴(yán)控增量，有保有壓、有進(jìn)有退”，確保目標(biāo)任務(wù)完成。一是通過(guò)理清權(quán)責(zé)盤(pán)活存量。將項(xiàng)目劃分為持續(xù)投入、謹(jǐn)慎管控、擇機(jī)退出三個(gè)類(lèi)別，分類(lèi)分層精準(zhǔn)施策；與地方政府磋商問(wèn)題解決方案，劃清權(quán)責(zé)邊界，切實(shí)管控投資風(fēng)險(xiǎn)。二是通過(guò)提質(zhì)增效盤(pán)活存量。加大項(xiàng)目策劃、業(yè)態(tài)引進(jìn)和IP打造；制定景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管理流程，引進(jìn)和培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；嚴(yán)控成本費(fèi)用，爭(zhēng)取政策資金。三是通過(guò)優(yōu)化布局盤(pán)活存量。在成都謀劃優(yōu)質(zhì)文旅項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)，分享特大中心城市流量、資源和產(chǎn)業(yè)紅利，打造產(chǎn)業(yè)核級(jí)，完善以旅游目的地開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)為主，多板塊協(xié)同發(fā)展的全產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu)。四是通過(guò)內(nèi)外協(xié)同盤(pán)活存量。加強(qiáng)與能投建工、川能動(dòng)力、能投新城、能投風(fēng)電公司協(xié)同，共同爭(zhēng)取光伏、風(fēng)電資源開(kāi)發(fā)，以及都江堰、武侯區(qū)等城市文旅項(xiàng)目。外部協(xié)同上，通過(guò)搭建交旅、產(chǎn)教、紅旅、營(yíng)銷(xiāo)四大平臺(tái)，協(xié)同多方推動(dòng)全省文旅融合發(fā)展。五是通過(guò)基礎(chǔ)管理盤(pán)活存量。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，深化國(guó)企改革；壓緊壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，切實(shí)開(kāi)展“以案促改”，深化廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控；抓好安全環(huán)保、防疫和信訪維穩(wěn)工作。