為進(jìn)一步聚焦主業(yè)，推動(dòng)形成四川能投“2+5”新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，加快構(gòu)建“集團(tuán)總部資本層、專業(yè)化公司資產(chǎn)層、生產(chǎn)單位執(zhí)行層”三級(jí)科學(xué)管理架構(gòu)重大改革，9月29日，四川能投黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王誠組織召開業(yè)務(wù)整合工作進(jìn)展情況匯報(bào)會(huì)，四川能投副總經(jīng)理嚴(yán)江主持會(huì)議，四川能投領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)公司總部相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及二級(jí)公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

王誠強(qiáng)調(diào)，此次改革責(zé)任重、難度高、時(shí)間緊，隨后對下一步工作提出了三點(diǎn)工作要求。一是提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。各公司、各部門要深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)關(guān)于實(shí)施業(yè)務(wù)整合的決定精神，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)適應(yīng)改革，按照集團(tuán)一盤棋的思想，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司關(guān)于業(yè)務(wù)整合各項(xiàng)決策部署和工作要求。二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心謀劃部署。要明確任務(wù)期限倒排工期，嚴(yán)格按照各項(xiàng)工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)提交高質(zhì)量的工作成果；要加強(qiáng)人員配置，各板塊牽頭單位和相關(guān)公司要抽調(diào)精干力量組成專門團(tuán)隊(duì)，配齊人力、法律、財(cái)務(wù)等專業(yè)人員參加方案編制；深入調(diào)研，加強(qiáng)重大問題研究；準(zhǔn)確理解集團(tuán)公司業(yè)務(wù)整合的總體思路、工作原則、整合方式和實(shí)施路徑等內(nèi)容。三是突出統(tǒng)籌兼顧，抓住重點(diǎn)難點(diǎn)。各板塊整合實(shí)施方案首先要做到統(tǒng)籌兼顧，注重從全局出發(fā)，確?？傮w方案與實(shí)施方案之間的統(tǒng)籌關(guān)系；做深做細(xì)方案內(nèi)容，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)模板，重點(diǎn)明確關(guān)鍵內(nèi)容；加強(qiáng)內(nèi)外溝通宣傳，對內(nèi)要做好員工宣傳講解，維護(hù)好人員隊(duì)伍和經(jīng)營業(yè)務(wù)的穩(wěn)定，對外積極溝通協(xié)調(diào)，最大程度獲取外部股東單位支持。

會(huì)上，各板塊業(yè)務(wù)整合工作負(fù)責(zé)人就現(xiàn)階段整合工作情況做出匯報(bào)，對整合工作方案編制階段性成果以及存在的問題分別做出了詳細(xì)的闡述。

（投資發(fā)展部  供稿）