為貫徹落實黨中央《關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的工作方案》和上級黨委關(guān)于大興調(diào)查研究實施方案精神，5月20日至6月15日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照各自課題研究實施方案，結(jié)合自身工作開展課題調(diào)研。

6月14日，黨總支書記、董事長唐代勝結(jié)合調(diào)研課題，會同省能源局相關(guān)負責(zé)同志赴湖南省能源局開展天然氣儲氣調(diào)峰經(jīng)營模式專題調(diào)研。深入探討交流了雙方省份在儲氣能力建設(shè)、儲氣調(diào)峰運營模式方面的推動落實情況，認真學(xué)習(xí)了湖南省在油氣勘探、管網(wǎng)建設(shè)、儲氣能力建設(shè)、終端利用、LNG加注站等方面的先進經(jīng)驗，唐代勝表示，湖南省和我省均屬于南方省份，天然氣冬季調(diào)峰需求差異不大，湖南省在需求LNG碼頭合作及多氣源補充上走在前列，對我省提供了借鑒，我們將積極學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，完善適應(yīng)四川省的儲氣調(diào)峰運營模式。                

6月14日，黨總支副書記、總經(jīng)理魏東結(jié)合調(diào)研課題赴重慶市天然氣儲運有限公司開展調(diào)研工作，雙方就地下儲氣庫設(shè)施建設(shè)和運營模式相關(guān)經(jīng)驗和做法進行了深入交流，并結(jié)合課題研究問題帶領(lǐng)投資經(jīng)營發(fā)展部、生產(chǎn)安全部部門負責(zé)人赴重慶市天然氣儲運有限公司開展調(diào)研工作，詳細了解了黃草峽、銅鑼峽地下儲氣庫管理模式，實地走訪了相國寺地下儲氣庫運營情況，調(diào)研期間就地下儲氣庫設(shè)施建設(shè)和運營模式相關(guān)經(jīng)驗和做法進行了深入交流。

5月23-24日，公司黨總支副書記、工會主席毛玲結(jié)合黨建工作檢查，先后到機關(guān)黨支部、川中黨支部和德泰黨支開展調(diào)研工作。通過走訪調(diào)研基層黨支部，切實了解黨員和青年團員的思想政治教育工作現(xiàn)狀，把握干部思想動態(tài)和現(xiàn)行工作方法的認可度。

通過組織各支部支委委員、黨員干部職工集中座談、交流發(fā)言，深入了解基層黨支部組織建設(shè)、黨建品牌打造以及項目一線職工急需解決的問題困難等，為具體分析、解決目前存在的問題提供基礎(chǔ)依據(jù)。

2023年5月22日、5月26日，副總經(jīng)理郎立結(jié)合調(diào)研課題，先后到樂山市中區(qū)、射洪市與當(dāng)?shù)卣蛧Y平臺對其區(qū)域內(nèi)的LNG加氣站市場、點位布置、生產(chǎn)經(jīng)營和十四五期間點位指標(biāo)情況等進行調(diào)研、交流。郎立表示，我們要相互協(xié)作，搶抓十四五中期規(guī)劃調(diào)整契機，加緊落實有利站點，同時力保原有站點不調(diào)減；對已經(jīng)落實的站點，加強與屬地自規(guī)局對接，完善項目地塊的性質(zhì)及調(diào)規(guī)程序，加快啟動與屬地合作終端項目的前期進程，促使項目盡快落地。

5月18日，黨總支委員、安全環(huán)?？偙O(jiān)付稚俊結(jié)合調(diào)研課題，圍繞燃氣經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、儲氣調(diào)峰項目建設(shè)等方面與港華能源進行溝通交流。付稚俊談到，全國儲氣調(diào)峰項目運營模式未形成統(tǒng)一機制，LNG市場缺乏有效的價格監(jiān)管機制，LNG工廠受井口液化氣的影響市場開拓難度大，希望雙方持續(xù)就市場開拓、價格體系建設(shè)、終端業(yè)務(wù)開拓等加強交流，深入合作，實現(xiàn)雙贏，助推我省能源化工產(chǎn)業(yè)和交通能源產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

5月25日，公司黨總支委員、財務(wù)總監(jiān)季文麗結(jié)合調(diào)研課題，圍繞解決財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，強化財務(wù)監(jiān)督管理、風(fēng)險防控，健全財務(wù)體系，提升財務(wù)管理水平等內(nèi)容，帶隊對所屬子公司川中公司和德泰公司開展財務(wù)課題調(diào)研。季文麗指出，川中公司和德泰公司目前均處在項目即將竣工決算、開始投運的階段，要制定生產(chǎn)經(jīng)營配套的財務(wù)管理制度，強調(diào)進一步完善在建工程明細臺賬，為后續(xù)在建工程順利轉(zhuǎn)固做好準備；注重財務(wù)核算要求，為后續(xù)分類核算打下基礎(chǔ)；加強財務(wù)人員隊伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)和綜合能力；財務(wù)人員要熟悉公司生產(chǎn)工藝，加強與業(yè)務(wù)部門的溝通和交流，運用現(xiàn)代信息技術(shù)打通管理壁壘，實現(xiàn)業(yè)財信息深度融合，全面提升企業(yè)的業(yè)財融合能力，促進企業(yè)財務(wù)管理水平的不斷提升。