2019年是川能潤(rùn)嘉公司夯基壘臺(tái)、搭柱架梁的關(guān)鍵一年，在集團(tuán)公司堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持 下，川能潤(rùn)嘉公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理董英偉同志帶領(lǐng)班子成員和全體員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、上下齊心，堅(jiān)定信念，克服困難，不等不靠，銳意進(jìn)取，勤奮工作，圍繞靈山會(huì)議精神和集團(tuán)“18項(xiàng)重點(diǎn)工作”要求，大力推進(jìn)機(jī)構(gòu)調(diào)整、人才引進(jìn)、機(jī)制完善、“三供一業(yè)”業(yè)務(wù)實(shí)施和“物業(yè)+”構(gòu)建，進(jìn)行物業(yè)品牌建設(shè)，重點(diǎn)工作推進(jìn)有序，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)表現(xiàn)良好。

一、加強(qiáng)黨建工作，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用

董英偉同志作為黨委書(shū)記，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，高度重視黨建工作，始終堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建工作引領(lǐng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作。一是按照“四同步、四對(duì)接”要求，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，確保公司各項(xiàng)工作平穩(wěn)順利開(kāi)展。潤(rùn)嘉公司黨委先后開(kāi)展20次黨委中心組學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大、黨的十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神、習(xí)近平系列重要講話精神、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《中共共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》,四川省委第十一屆四次、五次、六次全會(huì)精神等。2019年公司召開(kāi)黨委會(huì)29次，討論“三重一大”事項(xiàng)，按照黨委會(huì)相關(guān)議事規(guī)則進(jìn)行集體決策。二是扎實(shí)開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育，通過(guò)開(kāi)展集中學(xué)習(xí)、黨委書(shū)記講授專(zhuān)題黨課、談心談話、黨員干部外出參觀紅色教育基地等形式，抓好學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問(wèn)題、整改落實(shí)四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。三是開(kāi)展基層黨建質(zhì)量提升年活動(dòng)，推動(dòng)“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化，進(jìn)一步強(qiáng)化黨建工作。四是強(qiáng)化黨委意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制落實(shí)，加強(qiáng)信息宣傳，塑造良好企業(yè)形象。開(kāi)展慶祝新中國(guó)成立七十周年“微祝?！被顒?dòng)，激發(fā)員工愛(ài)國(guó)熱情，展現(xiàn)川能潤(rùn)嘉人奮斗追夢(mèng)、積極向上的精神面貌。五是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化干部監(jiān)督管理，規(guī)范選人用人，要求實(shí)現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)察工作“全覆蓋”，扎實(shí)開(kāi)展效能監(jiān)察工作，營(yíng)造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。六是加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)工作的指導(dǎo)，支持群團(tuán)組織圍繞中心工作開(kāi)展各種活動(dòng)。

二、切實(shí)貫徹能投集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)表現(xiàn)良好

一年來(lái)，董英偉同志作為總經(jīng)理，帶領(lǐng)班子成員圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中心工作，堅(jiān)持以內(nèi)控管理為抓手、以提高服務(wù)質(zhì)量為核心，對(duì)標(biāo)同行業(yè)一流企業(yè)，創(chuàng)新管理機(jī)制，著力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

2019年全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入6.25億元，較上年增長(zhǎng)933.54%；利潤(rùn)總額2564萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)183.29%；凈資產(chǎn)收益率51.13%。

三、有序推進(jìn)“三供一業(yè)”物業(yè)改造，承接的老舊小區(qū)物業(yè)管理實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡

2019年“三供一業(yè)”物業(yè)改造工程預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值近10億元，完成總體工程的68%，完成年度計(jì)劃的100%；完成43家移交方物業(yè)資產(chǎn)承接和物業(yè)管理職能接收，完成整體工作的100%，完成計(jì)劃的100%。

隨著潤(rùn)嘉公司“三供一業(yè)”物業(yè)改造項(xiàng)目的全面鋪開(kāi)，董英偉同志與領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起隨時(shí)走訪公司各基層項(xiàng)目部，實(shí)地踏勘，與項(xiàng)目管理人員、一線工作人員以及業(yè)主方都進(jìn)行深入溝通，切實(shí)了解物業(yè)改造進(jìn)度，了解實(shí)際狀況，并積極解決各種實(shí)際問(wèn)題。同時(shí)高度重視基層員工的實(shí)際困難并妥善解決。

四、創(chuàng)新管理機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保目標(biāo)任務(wù)完成

年初制定了潤(rùn)嘉公司重點(diǎn)工作任務(wù)清單，在工作中，定期對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行分析研判，按照年初制定的工作目標(biāo)全力推進(jìn)工作進(jìn)度，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成。

（一）牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。一是認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)各項(xiàng)通知文件精神，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)；二是建立和完善各項(xiàng)安全環(huán)保制度，修訂應(yīng)急預(yù)案，開(kāi)展應(yīng)急演練；三是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)；四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的環(huán)境保護(hù)管理，在各類(lèi)施工作業(yè)中，督促隱患整改，取得了良好的工作成效。

（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升管理效率。一是完善制度管理體系，加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、指導(dǎo)，全年制定和完善了《外委單位管理辦法》《接待費(fèi)用管理辦法》《辦公用品管理辦法》《差旅費(fèi)開(kāi)支管理辦法》《督辦工作管理制度》《車(chē)輛管理辦法》等13項(xiàng)制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。二是堅(jiān)持依法依規(guī)開(kāi)展決策，進(jìn)一步規(guī)范董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)召開(kāi)流程、決策程序，提高總經(jīng)理辦公會(huì)議題審議及議定事項(xiàng)執(zhí)行效率。三是強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，建立經(jīng)營(yíng)工作周例會(huì)制度，定期分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，研究協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題，確保當(dāng)日問(wèn)題當(dāng)日解決。四是重檔立制，夯實(shí)檔案管理，制定檔案管理配套制度及檔案安全重要情況報(bào)告制度，提出整改措施并逐一落實(shí)，取得良好成績(jī)。

（三）優(yōu)化調(diào)整組織架構(gòu)，強(qiáng)化人力資源管理。一是重構(gòu)組織體系。對(duì)公司本部及所屬公司組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步優(yōu)化公司總部組織，建立公司總部對(duì)各下屬的管控體系，健全下屬單位內(nèi)部組織管控。二是調(diào)整人才結(jié)構(gòu)。完成中層干部競(jìng)聘上崗，完成物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)層調(diào)整，完成川能潤(rùn)嘉公司本部員工雙向選擇和定崗定級(jí)，通過(guò)多種方式招賢納士，全年新錄用人員238名。三是修訂薪酬、考核、激勵(lì)辦法。修訂了本部薪酬管理和績(jī)效考核管理辦法，下屬單位負(fù)責(zé)人薪酬管理和考核辦法，新增配套激勵(lì)政策。四是注重人才培育。有針對(duì)性的分類(lèi)分級(jí)分層實(shí)施，全年共開(kāi)展培訓(xùn)181項(xiàng)，參訓(xùn)人數(shù)3584人次，內(nèi)容涵蓋管理、安全、黨建和專(zhuān)業(yè)技能等。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)效。一是加強(qiáng)資金管理，合理利用暫時(shí)閑置沉淀資金，提高資金收益。二是進(jìn)行納稅籌劃，利用國(guó)家推出的減稅降費(fèi)政策，爭(zhēng)取減免稅27萬(wàn)元。

（五）信息化賦能，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是業(yè)務(wù)賦能，針對(duì)業(yè)主、內(nèi)控、外部合作三大服務(wù)方向，從用、云、網(wǎng)、端四個(gè)層面進(jìn)行建設(shè)，成體系打造一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的物業(yè)管理平臺(tái)。二是管理賦能，從貼合業(yè)務(wù)實(shí)際需要出發(fā)，圍繞黨委、行政、人事等管理工作，先后搭建并投入使用10項(xiàng)工作流程，提升工作效率。三是完善公司信息化網(wǎng)絡(luò)管理體系，打通信息壁壘，實(shí)現(xiàn)了各系統(tǒng)全面聯(lián)接。

五、堅(jiān)守廉潔從業(yè)底線，營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境

董英偉同志持續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想及系列講話精神、黨的十九屆四中全會(huì)精神，潛心研讀相關(guān)著作，樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，時(shí)刻以黨員干部廉潔自律準(zhǔn)則和黨的紀(jì)律警醒和約束自己，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律和生活紀(jì)律，嚴(yán)格遵守中央“八項(xiàng)規(guī)定”和省委省政府“十項(xiàng)規(guī)定”，自覺(jué)抵制“四風(fēng)”，自覺(jué)接受組織和群眾的監(jiān)督。堅(jiān)持依法依規(guī)辦事，堅(jiān)持不濫用職權(quán)，堅(jiān)持不公車(chē)私用，杜絕奢侈浪費(fèi)，堅(jiān)決不收受紅包禮金，個(gè)人親屬和公司沒(méi)有任何業(yè)務(wù)往來(lái)，沒(méi)有違反紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定的情況。

六、工作作風(fēng)務(wù)實(shí)、民主，帶領(lǐng)公司上下齊心協(xié)力真抓實(shí)干

董英偉同志自覺(jué)在思想上政治上行動(dòng)上同黨中央保持高度一致，始終以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)和黨員干部的“三嚴(yán)三實(shí)”來(lái)嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格遵守中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定。該同志工作作風(fēng)務(wù)實(shí)民主，堅(jiān)持原則，顧全大局，率先垂范、勇于擔(dān)當(dāng)，秉公辦事，胸懷坦蕩，充分發(fā)揮班子其他成員的特長(zhǎng)和工作的積極性，與班子成員之間做到目標(biāo)一致，思想一致，行動(dòng)一致，分工不分家，帶領(lǐng)班子成員竭力搞好公司的各項(xiàng)工作。同時(shí)堅(jiān)持民主集中制和“三重一大”集體決策制度，做到重大事項(xiàng)通氣協(xié)調(diào)，集體研究決策。該同志為搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，推進(jìn)“三供一業(yè)”物業(yè)承接改造中，帶領(lǐng)班子成員白加黑、“5+2”起早貪黑的工作，經(jīng)常深入基層、最偏僻的一線掌握一手情況，在遇到困難和矛盾時(shí)不推諉，確保公司上下齊心協(xié)力推動(dòng)改革發(fā)展中心工作邁上新臺(tái)階。