五月風(fēng)光無(wú)限好，正是兒郎讀書(shū)時(shí)。集團(tuán)公司于初夏的五月組織“員工成長(zhǎng)系列圖書(shū)”讀書(shū)競(jìng)賽活動(dòng)，旨在深入貫徹省委“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”主題活動(dòng)，培養(yǎng)員工忠誠(chéng)、敬業(yè)的職業(yè)精神，提高以能投為家、能投為船的思想意識(shí)，打造一支能學(xué)習(xí)、愛(ài)學(xué)習(xí)、懂執(zhí)行的職業(yè)團(tuán)隊(duì)。在近一個(gè)半月的學(xué)習(xí)活動(dòng)中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)會(huì)，現(xiàn)將自我學(xué)習(xí)心得體會(huì)報(bào)告如下：

一、刻苦學(xué)習(xí)，我學(xué)到的東西

（一）感恩

關(guān)于感恩，相對(duì)于西方人，我們中國(guó)人很少重視或者羞于表達(dá)，包括對(duì)父母，對(duì)師長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)，對(duì)上級(jí)，對(duì)下屬。但感恩對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)是極其重要的，一個(gè)不懂得感恩的人，會(huì)變的自私自利，以自我為中心，完全喪失利他意識(shí)，獨(dú)孤求敗。作為一個(gè)社會(huì)人，父母給予我們生命、哺育我們成長(zhǎng)，應(yīng)該感恩；老師培養(yǎng)我們思想，傳授我們知識(shí)，應(yīng)該感恩；企業(yè)給予我們工作，發(fā)放我們工資，應(yīng)該感恩；上級(jí)指導(dǎo)我們工作，培養(yǎng)我們技能，應(yīng)該感恩；下屬貫徹我們意圖，貢獻(xiàn)優(yōu)秀業(yè)績(jī)，應(yīng)該感恩。

感恩是個(gè)人內(nèi)心對(duì)外在的敬畏和尊重，使個(gè)人知道自己的渺小，知道憑一己之力無(wú)法完成一生的成長(zhǎng)。常懷感恩之心讓我們保持謙虛、積極、樂(lè)觀，不囿于事，不憂于心。

（二）忠誠(chéng)

忠誠(chéng)是對(duì)個(gè)人的道德要求，在古代我們忠于君、忠于父兄，在現(xiàn)代我們忠于黨、忠于國(guó)、忠于企業(yè)。不忠誠(chéng)的人，內(nèi)心是彷徨的，思想是漂浮的。忠誠(chéng)是我們自己與內(nèi)心的一種契約，因?yàn)橹艺\(chéng)，美西戰(zhàn)爭(zhēng)中加西亞克服萬(wàn)難把信送達(dá)前線；因?yàn)橹艺\(chéng)，李大釗等革命先烈把生命獻(xiàn)給了共產(chǎn)主義；因?yàn)橹艺\(chéng)，稻盛和夫帶領(lǐng)三家日本企業(yè)走入世界500強(qiáng)。作為一名職業(yè)人，我們應(yīng)該忠誠(chéng)于我們的企業(yè)，任何違背企業(yè)發(fā)展的事，不能做；任何有損于企業(yè)的行為，不能為。因?yàn)槲覀兒推髽I(yè)的關(guān)系就是劃槳人和大航船的關(guān)系，船之不存，人將焉附？

（三）敬業(yè)

敬業(yè)就是敬自己。工作態(tài)度是我們?cè)陂L(zhǎng)期的職業(yè)生涯中養(yǎng)成的一種素養(yǎng)，根本上體現(xiàn)的是一個(gè)人的修為。馬馬虎虎、草草率率的現(xiàn)象在企業(yè)的員工中比比皆是，歸根結(jié)底就是不敬業(yè)。這類(lèi)人是不受企業(yè)歡迎的，是不受同事愛(ài)戴的。敬業(yè)不難，關(guān)鍵看我們是否有認(rèn)真的決心；敬業(yè)不難，關(guān)鍵看我們是否有克服困難的韌勁；敬業(yè)不難，關(guān)鍵看我們是否能持之以恒。只有敬業(yè)的人，才能保質(zhì)保量完成工作；只有敬業(yè)的人，才能創(chuàng)造屬于自己的事業(yè)；只有敬業(yè)的人，才能不畏前途的艱險(xiǎn)；只有敬業(yè)的人，才能獲得美好的人生。敬業(yè)不難，關(guān)鍵是點(diǎn)滴的積累，關(guān)鍵是持續(xù)的堅(jiān)持。

（四）責(zé)任

責(zé)任是信任，信任是壓力，壓力是動(dòng)力。作為一個(gè)社會(huì)人，我們需要對(duì)家庭負(fù)責(zé)，對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)自己的人生負(fù)責(zé)。但凡能更多承擔(dān)責(zé)任的人，一定會(huì)取得更大的成就。作為單位的員工，就應(yīng)當(dāng)對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)，對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)，對(duì)單位負(fù)責(zé)。遇事推諉，凡事靠安排，靠上級(jí)部署的行為是不值得提倡的，久而久之便會(huì)產(chǎn)生依賴(lài)思想，失去獨(dú)立自主工作的能力，歸根結(jié)底是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。責(zé)任說(shuō)起來(lái)抽象，實(shí)際上并不復(fù)雜，只要我們?cè)敢庖磺幸怨纠娉霭l(fā)，以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)出發(fā)，從小事做起、從點(diǎn)滴做起，持之以恒，就一定會(huì)在平凡的工作崗位上踐行自己的職責(zé)，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值，為自己實(shí)現(xiàn)理想抱負(fù)。

（五）執(zhí)行

執(zhí)行力是一種行動(dòng)力，一種基于正確目標(biāo)導(dǎo)向的行動(dòng)力。執(zhí)行有兩種境界，一種是機(jī)械的執(zhí)行，一種是創(chuàng)造性的執(zhí)行。機(jī)械的執(zhí)行往往應(yīng)用于紀(jì)律強(qiáng)、目標(biāo)細(xì)的軍隊(duì)、流水生產(chǎn)線等場(chǎng)景，在這種場(chǎng)景下我們不需要有自己的思考，只需要按照必要的步驟，按部就班機(jī)械地執(zhí)行即可。然而在大多數(shù)的管理工作中，我們需要?jiǎng)?chuàng)造性的執(zhí)行，因?yàn)楣芾淼哪繕?biāo)帶有一定的不確定性、不細(xì)分性風(fēng)險(xiǎn)，往往上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置工作的時(shí)候只是簡(jiǎn)單的一兩句話，但落實(shí)到專(zhuān)業(yè)部門(mén)身上就需要根據(jù)這種宏觀的目標(biāo)，創(chuàng)造性分解成明確的可執(zhí)行的工作任務(wù)，然后再去執(zhí)行。我們的管理者，往往忽略了分解目標(biāo)的環(huán)節(jié)，機(jī)械地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的意圖，結(jié)果是達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)的要求，從而給公司帶來(lái)時(shí)間的浪費(fèi)、精力的浪費(fèi)，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)更是無(wú)從談起。

（六）業(yè)績(jī)

對(duì)于大多數(shù)的商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，存在的意義就是創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造利潤(rùn)。對(duì)于身處其中的廣大員工來(lái)說(shuō)，就是要利用自己的一技之長(zhǎng)為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績(jī)，不然就沒(méi)有崗位價(jià)值和個(gè)人價(jià)值。對(duì)于業(yè)績(jī)，我們?nèi)菀紫萑胝`區(qū)，認(rèn)為只有為公司創(chuàng)造收入和利潤(rùn)的部門(mén)和員工才談得上業(yè)績(jī)和價(jià)值，認(rèn)為職能部門(mén)人員是不能創(chuàng)造業(yè)績(jī)和價(jià)值的。職能部門(mén)是為業(yè)務(wù)部門(mén)提供支撐保障的，相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制、后勤保障、流程建設(shè)都是能為業(yè)務(wù)部門(mén)創(chuàng)造價(jià)值提供支撐作用的。因?yàn)檫@種誤區(qū)的存在，職能部門(mén)員工工作積極性往往不高，因?yàn)榭床坏街庇^的收入和利潤(rùn)，從而降低自己的工作要求，隨遇而安、隨波逐流。其實(shí)我們應(yīng)該摒棄這種思想，在具體的職能工作中，長(zhǎng)想對(duì)實(shí)現(xiàn)公司收入、利潤(rùn)增長(zhǎng)有力的政策，長(zhǎng)做增進(jìn)效率、提升質(zhì)量的工作。只有一切以創(chuàng)造公司價(jià)值為前提的工作行為，才是成就自身崗位價(jià)值的王道。

二、學(xué)以致用，我理解的能投文化

（一）遵紀(jì)守法，開(kāi)拓創(chuàng)新

紀(jì)律、法律是企業(yè)行為和個(gè)人行為的根本前提，是工作的基本原則和規(guī)矩，每一名企業(yè)的員工都應(yīng)當(dāng)遵守。國(guó)有國(guó)法、黨有黨紀(jì)、公司有制度，這些都是約束我們的原則和準(zhǔn)則，是一切行為的前提。但是，企業(yè)的發(fā)展又需要依靠開(kāi)拓創(chuàng)新，勇于突破現(xiàn)狀，謀求新的發(fā)展。這個(gè)時(shí)候，我們就要需要權(quán)衡利弊，在原則范圍內(nèi)尋求開(kāi)拓、尋求創(chuàng)新。一切不能做到遵紀(jì)守法的開(kāi)拓創(chuàng)新都是不可取的。

（二）勇于擔(dān)當(dāng)，勤奮敬業(yè)

企業(yè)都需要勇于擔(dān)當(dāng)和勤奮敬業(yè)的人，能投集團(tuán)也不例外。正因?yàn)槿w能投人的共同努力，才創(chuàng)造了7年資產(chǎn)、收入、利潤(rùn)翻番，跨入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的奇跡。任何部門(mén)、任何個(gè)人都應(yīng)當(dāng)是勇于擔(dān)當(dāng)并且勤奮敬業(yè)的，這種擔(dān)當(dāng)體現(xiàn)在細(xì)小的工作任務(wù)當(dāng)中，這種敬業(yè)貫穿于每一個(gè)員工工作的始終。但在做到這兩點(diǎn)的時(shí)候，我們務(wù)必要注意方向和目標(biāo)，切忌盲目陷入無(wú)序的細(xì)節(jié)當(dāng)中，無(wú)法自拔，造成時(shí)間和精力的浪費(fèi)。

（三）開(kāi)放合作，和諧共贏

當(dāng)今是一個(gè)合作共贏的時(shí)代，任何故步自封、單打獨(dú)斗的企業(yè)都不能在發(fā)展的洪流中屹立不倒。我們國(guó)家改革開(kāi)放之所以取得這么大的成績(jī)，就是依賴(lài)于對(duì)外開(kāi)放合作。只有開(kāi)放合作，才能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、借勢(shì)前進(jìn)；只有開(kāi)放合作，才能克服短板，做大做強(qiáng)。開(kāi)放合作要求集團(tuán)的各級(jí)干部員工都要保持心胸開(kāi)闊，在日常的工作中堅(jiān)持兼容并包的思想。一枝獨(dú)大、單贏思維的企業(yè)已不能在當(dāng)今全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程中生存，只有謀求共贏才是明智的選擇。但這種共贏必須是和諧的，也就是要充分考慮和尊重合作方的訴求和利益，任何強(qiáng)勢(shì)合作或者過(guò)于強(qiáng)調(diào)自己既得利益的行為和做法都是不值得提倡的。

三、提高覺(jué)悟，我認(rèn)為的讀書(shū)活動(dòng)精髓

（一）強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)

責(zé)任意識(shí)是一切工作的前提，集團(tuán)公司之所以在十三五發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期開(kāi)展“員工成長(zhǎng)系列”讀書(shū)活動(dòng)，除了響應(yīng)國(guó)家和省委號(hào)召之外，我認(rèn)為最重要的還是要強(qiáng)化每一個(gè)員工的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，統(tǒng)一思想、強(qiáng)化行為。在廣大能投員工中，大多數(shù)是具備責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)的，但仍有少數(shù)員工意識(shí)淡薄，需要強(qiáng)化。同時(shí)，責(zé)任擔(dān)當(dāng)是一種需要長(zhǎng)期堅(jiān)持和宣貫的個(gè)人價(jià)值觀，小到一份文件的印制，大到一個(gè)投資的決策，都需要一份責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)木?。遇事推諉、不求有功但求無(wú)過(guò)的行為都是責(zé)任不擔(dān)當(dāng)?shù)男袨?，?yīng)該予以堅(jiān)決抵制。

（二）成就能投之船

能投集團(tuán)處于再次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期，原有利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)受?chē)?guó)家政策和全球經(jīng)濟(jì)疲軟的影響，盈利水平進(jìn)一步放緩；新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)尚處于培育階段，短期內(nèi)無(wú)法形成可持續(xù)的利潤(rùn)。在如此局面下，就需要我們廣大干部員工，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，樹(shù)立感恩能投、忠誠(chéng)能投的意識(shí)，培養(yǎng)勤奮敬業(yè)、勇?lián)?zé)任的決心，在工作中強(qiáng)化執(zhí)行、干出實(shí)績(jī)，為能投之船的奮斗航程貢獻(xiàn)力量。