（考核現(xiàn)場）

（資料驗收）

為夯實管理基礎，助推公司發(fā)展，按照集團公司的統(tǒng)一安排和部署，永鑫公司于11月22日上午接受了能投集團三項制度改革工作組的考核驗收。能投集團副總經(jīng)理王洪、人力資源部副部長左小權(quán)等一行到場進行考核驗收。永鑫公司全體領導班子成員及人力資源部相關人員參與驗收。驗收會由集團公司人力資源部副部長左小權(quán)主持。

永鑫公司黨委書記、董事長譚先明首先向考核驗收小組匯報了公司三項制度改革工作情況。去年8月，永鑫公司在集團公司的關心和指導下，新領導班子認真按照公司《勞動人事分配三項制度改革實施方案》的要求，積極開展各項工作。經(jīng)過一年多的不懈努力，先后完成了勞動、人事和分配制度的改革工作，并建立了“員工能進能出、干部能上能下、收入能增能減”的管理機制。同時，譚先明還介紹了永鑫公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標和當前工作的思路，進一步表達了借助集團公司強大的能源項目推動永鑫公司發(fā)展壯大的意愿。

王洪聽取了永鑫公司在三項制度改革方面的工作介紹后，充分肯定了公司取得的成效，并現(xiàn)場分別與領導班子成員進行了深入交流，對永鑫公司今后發(fā)展的方向和膽略表示支持和欽佩。同時希望永鑫公司進一步拉大分配差距，與同行對標，不斷創(chuàng)新分配機制；三項制度改革要深入化和常態(tài)化，不斷完善和改進管理方法；加大開拓市場的力度，千方百計地克服困難，爭創(chuàng)更好地佳績。相信在集團公司的大力支持下，永鑫公司的發(fā)展將越來越好。

考核驗收組成員在充分進行現(xiàn)場交流后，本著高度負責的態(tài)度和實事求是的原則，認真按照考核驗收標準對公司三項制度改革工作進行了考評打分。