為進一步做好廣元燃機發(fā)電項目安全質(zhì)量、項目建設(shè)、生產(chǎn)運營準備等相關(guān)工作，為機組安全可靠投運奠定堅實基礎(chǔ)，提供堅強保障。2月28日至3月1日，四川能投集團安全總監(jiān)楊厚君帶領(lǐng)專家組一行赴項目現(xiàn)場開展生產(chǎn)準備與安全督導檢查工作。

檢查組通過現(xiàn)場督查、筆試口試、資料查閱、座談交流等方式對能投集團安排部署落實情況、現(xiàn)場安全管理工作、企業(yè)主體責任履職情況、生產(chǎn)準備推進情況、隱患排查整治情況、防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)和應(yīng)急處置工作進行了一次“體檢式”全面督導檢查。

楊厚君在專題督導會上傳達了能投集團主要領(lǐng)導的重要指示，對廣元燃機工程建設(shè)取得的成績給予了充分肯定，并對督導期間發(fā)現(xiàn)的短板和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地提出對策思路和改進措施。他指出，四川能投廣元燃機工程項目安全基本可控，質(zhì)量基本按照強制性條文、強制性調(diào)整和過程規(guī)范執(zhí)行，應(yīng)該開展的工作都已經(jīng)開展，并且進度也基本科學合理，工程建設(shè)取得的成績來之不易。他要求，一是要清醒認識廣元燃機工程項目建設(shè)對四川能投集團的重要意義，進一步做好安全文明生產(chǎn)，加強安全文明生產(chǎn)措施，嚴格做好項目現(xiàn)場人員管控；二是進一步加強現(xiàn)場和外圍管理，強化履行企業(yè)主體責任，在遵循市場原則和集團利益最大化原則下做好內(nèi)部協(xié)同；三是進一步加強后勤管理，確保一線生產(chǎn)人員生活物資保障和福利待遇；四是開展精益化管理體系建設(shè)，完善企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及管理制度；五是進一步落實“質(zhì)量第一”的方針，牢記安全是前提，質(zhì)量是保證，敬畏安全紅線，嚴守質(zhì)量底線，在安全和質(zhì)量可控的情況下科學合理地搶抓進度，建設(shè)精品工程。

四川能投廣元燃氣發(fā)電有限公司黨支部副書記、總經(jīng)理明勇代表項目參建單位對專家組提出的整改意見和建議從三個方面作了表態(tài)發(fā)言：一是照單全收。對專家組提出的問題誠懇接受，對專家組提出的建議表示感謝；二是立行立改。將立即組織各參建單位按照“定人員、定標準、定時間、定措施、定質(zhì)量”要求，按規(guī)范對本次問題清單進行全面整改，做到死角全覆蓋，隱患零容忍；三是舉一反三。以安全為首要任務(wù)，圍繞精品工程的要求進一步提升管理水平，以更嚴謹?shù)膽B(tài)度應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)營大考，高質(zhì)量建成能投首個燃機工程項目。

四川能投集團建設(shè)管理部副部長邱麗萍、四川能投集團生產(chǎn)管理及安全環(huán)保部副部長李翔及專家成員參加督導，四川能投廣元燃氣發(fā)電有限公司在家班子成員及相關(guān)部門負責人陪同督導。