根據(jù)四川能投集團相關(guān)工作部署，6月8日，四川能投集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理牟俊率隊調(diào)研四川能投金鼎集團，深入了解公司經(jīng)營發(fā)展情況。

調(diào)研中，牟俊一行聽取了四川能投金鼎集團黨委書記、董事長高波關(guān)于公司整體情況、近三年來采取的措施和取得的成效、當(dāng)前面臨的主要問題，以及下一步在深化產(chǎn)融結(jié)合、強化風(fēng)險防控、提高發(fā)展質(zhì)效、激勵擔(dān)當(dāng)作為方面的整體工作情況匯報；黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王少國關(guān)于不良資產(chǎn)清收處置工作、四川能投清潔能源REIT項目推進情況的專題匯報。相關(guān)職能部門負責(zé)人進行了補充匯報。

牟俊對四川能投金鼎集團的工作成果表示充分肯定，認(rèn)為近三年來在加強風(fēng)險防控、處理歷史遺留問題方面取得的成績，對四川能投金鼎集團的發(fā)展起到了推動作用。他對公司下一步工作提出了五點要求。一是始終堅持以發(fā)展為第一要務(wù)。他指出，發(fā)展是解決一切問題的關(guān)鍵，是企業(yè)的永恒主題，四川能投金鼎集團要毫不動搖堅持發(fā)展是硬道理，總結(jié)經(jīng)驗，面向未來，考慮如何解決當(dāng)前問題。二是堅持創(chuàng)新為第一動力。做到傳承和創(chuàng)新的有效結(jié)合，充分利用好現(xiàn)有資源，做實做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，筑牢發(fā)展根基。根據(jù)自身的特點與優(yōu)勢，加強對產(chǎn)融結(jié)合轉(zhuǎn)型發(fā)展的研究，找到可持續(xù)健康發(fā)展的方向與路徑，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的強大合力。三是加大解決歷史遺留問題的力度。要依法依規(guī)、全力以赴加快化解不良資產(chǎn)，加快資產(chǎn)處置變現(xiàn)，實現(xiàn)長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流，為有效解決歷史遺留問題提供支撐保障。四是切實加強廉潔風(fēng)險防控管理。要高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，堅持不懈筑牢風(fēng)險底線，將風(fēng)險防控作為公司盈利的關(guān)鍵，持續(xù)增強干部職工的風(fēng)險意識，加強對廉潔風(fēng)險的防控，確保新投放項目風(fēng)險可控、質(zhì)量優(yōu)良。五是加快推進REIT項目發(fā)行工作。牟俊強調(diào)，REIT項目的發(fā)行有利于四川能投金鼎集團的穩(wěn)健發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展，四川能投金鼎集團要及時與四川能投集團相關(guān)職能部門做好溝通協(xié)調(diào)，四川能投集團將全力支持此項工作的開展，確保REIT項目按期發(fā)行成功。

四川能投金鼎集團將以牟俊總經(jīng)理此次調(diào)研為契機，堅決貫徹落實好四川能投集團的安排部署，全力推動各項重點工作落地見效，奮力開創(chuàng)四川能投金鼎集團高質(zhì)量發(fā)展新局面，為四川能投集團加快打造“三強一優(yōu)”國內(nèi)領(lǐng)先的新型能源化工集團作出新的更大貢獻。

四川能投集團副總會計師、財務(wù)管理部部長盛翔，資產(chǎn)運營管理部部長鮮紅，集團辦公室副主任林渾欽，資本運營部副部長馮俊皓及相關(guān)人員；四川能投金鼎集團領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員及各職能部門負責(zé)人參加調(diào)研座談。