2022年1月20日，集團(tuán)公司總部召開2021年度績(jī)效考核工作會(huì)，受集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)孫云，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王誠(chéng)委托，會(huì)議由集團(tuán)公司黨委副書記、董事吳天鳳同志主持。集團(tuán)公司在家公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司總部中層管理人員及各部門員工代表參加會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人圍繞本部門2021年度工作開展情況、存在的問題、2022年工作計(jì)劃等內(nèi)容進(jìn)行了部門述職?？?jī)效考核辦公室、紀(jì)委辦公室現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放測(cè)評(píng)表，并認(rèn)真組織了測(cè)評(píng)。

吳天鳳指出，2021年，集團(tuán)公司大事要事密集，改革發(fā)展任務(wù)繁重。在此環(huán)境下，各部門根據(jù)國(guó)企改革三年行動(dòng)的決策部署，圍繞集團(tuán)改革重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)，迎難而上、砥礪奮進(jìn)、攻堅(jiān)克難,取得了可喜的成績(jī)。

她強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，集團(tuán)公司正處于改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效的攻堅(jiān)期，著眼打造“戰(zhàn)略管控型”總部，推動(dòng)治企能力科學(xué)化現(xiàn)代化，對(duì)于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和完善基層治理意義重大、作用深遠(yuǎn)。一是要總結(jié)成績(jī)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)部門管理能力上臺(tái)階。集團(tuán)總部要始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)這個(gè)中心，牢牢緊扣科學(xué)發(fā)展這個(gè)主題，緊緊抓住人才興企這個(gè)要素，以戰(zhàn)略落地為目標(biāo)、以法人治理為基礎(chǔ)、以價(jià)值創(chuàng)造為重點(diǎn)、以績(jī)效評(píng)價(jià)為導(dǎo)向、以改革創(chuàng)新為動(dòng)力、以預(yù)算管理為抓手、以加強(qiáng)監(jiān)管為保障、以優(yōu)化服務(wù)為支撐，致力打造成投資決策中心、人才中心、資本運(yùn)營(yíng)中心、科研中心、監(jiān)督保障中心。二是要優(yōu)化績(jī)效考核體系，規(guī)范流程，不斷提升服務(wù)管理水平。要進(jìn)一步優(yōu)化績(jī)效考核工作程序，堅(jiān)持分類實(shí)施考核，不斷完善考核程序和考核辦法，動(dòng)態(tài)調(diào)整考核內(nèi)容，做好2021年的績(jī)效考核工作，實(shí)現(xiàn)“工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理全覆蓋、考核無盲區(qū)、獎(jiǎng)懲有依據(jù)”。三是要強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，改進(jìn)作風(fēng)，努力開創(chuàng)部門工作新局面。要以績(jī)效考核為手段，落實(shí)收入“能高能低”、引導(dǎo)干部“能上能下”、助推員工“能進(jìn)能出”，進(jìn)一步完善組織架構(gòu)、部門職責(zé)、管控模式、管理制度等，充分調(diào)動(dòng)激發(fā)基層干事創(chuàng)業(yè)熱情，增強(qiáng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。