9月7日,由省國資委黨委委員、副主任薛東兵帶隊的省國資委督導檢查組蒞臨四川能投,就四川能投三項制度改革情況進行督導檢查。
薛東兵指出,四川能投是四川省能源項目建設的省屬骨干企業(yè),在三項制度改革方面做了大量工作,取得了一定的成績。作為省屬重點國企,要拔高目標,爭當推進改革的排頭兵和主力軍。一是要提高站位,統(tǒng)一思想,深刻認識三項制度改革的重要意義,全面把握改革的目標任務及重點內(nèi)容,全力推動三項制度改革取得積極效果,激發(fā)企業(yè)活力,增強發(fā)展動力;二是要加強組織領導,強化責任擔當,主要負責人親自抓謀劃、抓推進,分管負責人具體抓落實,各職能部門和所屬公司做好分工,確保層層分解落實、層層傳導壓力;三是要充分理解三項制度改革中各項量化指標的含義,高度重視每月定期收集、上報的三項制度改革數(shù)據(jù),建立專人填報、分管領導把關、省國資委考分處審核的常態(tài)化填報機制,確保數(shù)據(jù)真實準確。
四川能投黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王誠對督導組一行的到來表示熱烈歡迎,對省國資委長期以來給予四川能投的大力支持和幫助表示衷心感謝。他強調(diào),四川能投始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹落實中央和四川省委關于深化國有企業(yè)改革的有關文件精神,認真學習領會《國企改革三年行動方案》,不斷深化勞動、人事、分配三項制度改革。在優(yōu)化經(jīng)理層市場化選聘和契約化管理、推進市場化用工、探索實施市場化薪酬分配試點的工作中狠下功夫,初步構(gòu)建了市場化的經(jīng)營機制。下一步,四川能投將緊緊圍繞激發(fā)活力、提高效率,切實深化三項制度改革,破除利益固化的瓶頸,真正建立起管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的市場化經(jīng)營機制,構(gòu)建高效運行、科學合理、充滿活力的管理體系。
座談會上,四川能投黨委副書記、董事吳天鳳對三項制度改革進展及各項量化指標完成情況進行了詳細匯報。她表示,四川能投始終堅持“三個準確把握”,即準確把握管理人員能上能下的根本要求,準確把握員工能進能出的改革方向,準確把握收入能增能減的重點任務;突出“1+2+3”的實施路徑,即用好薪酬管理這1個核心工具,完善干部管理體系和崗位職級體系這2個體系,建好復合型經(jīng)營管理人才、專家型專業(yè)技術人才、工匠型技能人才3支隊伍,以此為抓手扎實推動改革任務落地落實。隨后督導組就四川能投三項制度改革情況、改革過程面臨的難點問題等進行了交流討論。
會前,督導組一行首先參觀了四川能投“不忘初心跟黨走 砥礪奮進新征程”企業(yè)文化成果展。省國資委考核分配處處長駱筱虹、企業(yè)領導人員管理處副處長王瑾、考核分配處四級調(diào)研員雷佳;四川能投辦公室、黨委組織部、人力資源部、資產(chǎn)運營管理部負責人及工作人員參加會議。