為總結(jié)2020年建設(shè)項目完成情況，提高四川能投及所屬各公司建設(shè)管理水平，確保完成2021年建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，4月16日，四川能投召開了建設(shè)管理專題會。四川能投黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王誠出席會議并作講話，副總經(jīng)理牟俊主持會議。

王誠肯定了集團2020年在建設(shè)項目方面取得的8項亮點成績：金沙水電站首臺機組提前一個月發(fā)電、農(nóng)網(wǎng)改造升級工程“三州三區(qū)”任務(wù)圓滿完成、新增投產(chǎn)風(fēng)電裝機規(guī)模29萬千瓦、鉀肥項目硫酸鉀裝置投運試產(chǎn)、川渝輸氣大環(huán)線管道建成300公里、環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團圓滿完成年度投資任務(wù)、文旅項目逐步走向正軌、清鳳時代裝修項目五個月內(nèi)順利入住。同時也指出集團在項目管理過程中的不足，并對項目建設(shè)管理工作提出要求，一是要完善建設(shè)管理體系，構(gòu)建放管結(jié)合的管理格局，所屬各公司要充分發(fā)揮主體責(zé)任，主動發(fā)現(xiàn)并切實解決工程建設(shè)中遇到的問題，集團公司本部要加強項目實施過程中的監(jiān)督與考核；二是逐步推進項目建設(shè)管理體制、機制改革，探索專業(yè)化建設(shè)管理模式，加強隊伍建設(shè)；三是加強項目全過程、全要素管理，包括項目質(zhì)量、工期、費用、安全及環(huán)保等方面，強化過程管控，有效推動項目建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展；四是扎實開展巡視“回頭看”和“以案促改”工作，規(guī)范建設(shè)管理行為，各級公司要高度重視，認(rèn)真剖析問題，切實抓好整改落實；五是進一步增強廉潔意識，嚴(yán)于律己、拒絕腐敗，打造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境；六是堅決擔(dān)起森林草原防滅火的政治責(zé)任，堅決貫徹落實各項部署要求，確保不發(fā)生重大森林草原火災(zāi)；七是積極推進重點投資項目建設(shè)工作，確保按計劃完成任務(wù)目標(biāo)。

牟俊指出，2021年是“十四五”規(guī)劃開局之年，各公司要緊緊圍繞集團公司8項重點工作任務(wù)，緊盯各項工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，堅定信心信念，齊心協(xié)力、奮力拼搏，推動集團建設(shè)管理工作更上一層樓。

會上，集團建設(shè)管理部對集團公司2020年及2021年一季度建設(shè)管理工作情況進行了總結(jié)，對今后的工作提出了意見和建議，并就工程建設(shè)、造價、招采等制度進行了宣貫解讀。四川能投水電集團、四川能投電力集團、四川能投風(fēng)電公司、四川能投文旅集團及四川能投鋰業(yè)公司五家代表公司做了專題發(fā)言。

四川能投所屬各二級公司主要負責(zé)人，分管建設(shè)或招標(biāo)或造價的領(lǐng)導(dǎo)，建設(shè)或招標(biāo)或造價部門負責(zé)人，監(jiān)事會主席（或履行監(jiān)事會職責(zé)的監(jiān)事）共計140余人參會。

（建設(shè)管理部 供稿）