9月2日，隨著德格公司應(yīng)急能力建設(shè)工作通過驗收，川能水電集團所有15家電網(wǎng)企業(yè)的應(yīng)急能力建設(shè)工作宣告圓滿完成。

應(yīng)急能力建設(shè)工作作為落實“四抓四提升”專項治理工作要求的一項具體內(nèi)容，自啟動之日起，就得到了川能水電集團領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。各相關(guān)部門、各公司按照國家能源局四川監(jiān)管辦、能投集團等上級單位對應(yīng)急能力建設(shè)工作的安排部署，認真組織，精心謀劃，歷時兩年，確保這一項系統(tǒng)性工作完美收官。

經(jīng)能投集團和水電集團驗收專家組查評，水電集團本部及大竹公司等3家企業(yè)評價等級為優(yōu)秀，青川公司等4家企業(yè)評價等級為良好，江源公司等8家企業(yè)評價等級為合格。

應(yīng)急能力建設(shè)工作的開展，有效摸清了川能水電集團所屬企業(yè)應(yīng)急資源家底，強化了應(yīng)急隊伍建設(shè)，進一步規(guī)范和完備了水電集團本部及所屬企業(yè)的“一案三制”（制訂修訂應(yīng)急預(yù)案；建立健全應(yīng)急的體制、機制和法制）和“一網(wǎng)五庫”（應(yīng)急管理組織體系網(wǎng)，應(yīng)急救援隊伍庫、應(yīng)急物資儲備和避險場所庫、應(yīng)急管理專家?guī)臁?yīng)急預(yù)案庫和突發(fā)事件典型案例庫)，使川能水電集團逐步形成了“統(tǒng)一指揮、結(jié)構(gòu)合理、反應(yīng)靈敏、運轉(zhuǎn)高效、資源共享、保障有力”的應(yīng)急體系和“上下聯(lián)動、區(qū)域協(xié)作”的快速響應(yīng)機制，提升了集團應(yīng)對自然災(zāi)害和應(yīng)急搶險救援處置能力，為公司各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利有序開展提供了可靠的保障。

（川能水電集團供稿）