在川能水電集團渠縣公司，一提起黨委書記、董事長王洪峰，那里的干部職工都會用褒揚的方式夸贊他的三個綽號——“王摳摳”、“王大膽”和“王大方”。這三個綽號，是王洪峰不改初心，勇于進取，默默奉獻的真實寫照。

在他負責(zé)川能水電集團渠縣公司各項工作以來，渠縣公司持續(xù)保持了省級文明單位等多項榮譽；同時，他還榮獲了“2019年度四川省優(yōu)秀企業(yè)家”、“2017年度四川能投集團十佳經(jīng)營管理者”、“2015年四川水電集團優(yōu)秀管理者”和“2016年四川水電集團優(yōu)秀管理者”等多項榮譽稱號。

“王摳摳”改革管理實打?qū)?

2008年3月，王洪峰被調(diào)派到渠縣公司任職。當(dāng)時的渠縣公司面臨管理粗放、虧損嚴重等難題。赴任伊始，他首先就拿混亂的用電價格類別“開刀”，先后清理用電價格類別近10萬戶，調(diào)整用電價格類別4萬余戶，每年挽回企業(yè)電費損失近200萬元。清理后，全縣用電價格類別均符合政策規(guī)定。

初戰(zhàn)告捷后，針對企業(yè)當(dāng)時職工工作積極性不高、人員機構(gòu)臃腫的情況，他頂住各方壓力，進行大刀闊斧地整治，全力推行“三項制度”改革，積極創(chuàng)新績效考核管理模式，對人力資源進行整合，使公司龐大的管理人數(shù)迅速“消腫”，公司在崗職工由2480人減至988人，中層管理人員由122人減至70人，機構(gòu)由21個減至12個，建立起“干部能上能下，員工能進能出，收入能增能減”的新機制，每年為企業(yè)節(jié)約費用200余萬，企業(yè)活力煥發(fā)，迎來了生存和發(fā)展的春天。

“緩解資金壓力最有效的途徑是節(jié)流！”王洪峰通過調(diào)研后，找到了行之有效的辦法。他要求每個部門提前上報下月預(yù)算，把有限資金花在生產(chǎn)經(jīng)營的刀刃上，每項資金需求要列出明細和理由。這些花錢的理由若無法通過審查，意味著該部門下月將面臨削減開支甚至“斷奶”。

“每筆開銷都要明細，自己才心中有數(shù)。”王洪峰的“鐵算盤”把公司失控的財務(wù)狀態(tài)拉回正軌。他笑著說，這樣倒逼著各部門做好管理，如果做事沒規(guī)劃、資金沒計劃，一顆螺釘出現(xiàn)問題，會影響整個公司工作鏈的正常運轉(zhuǎn)。王洪峰的精細管理，令公司員工和其他合作者為他取了一個綽號“王摳摳”。

王洪峰為了企業(yè)的發(fā)展和員工的前途，變得“一毛不拔”，但他卻以此為榮。憑借著堅定不移的戰(zhàn)略定力，把握好“穩(wěn)”和“進”的節(jié)奏，科學(xué)處理速度與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，“彎道超車”、協(xié)力同心，使公司一年一個變化，一年一個新臺階。2012年，在新建的石佛灘電站即將開機發(fā)電和多家電網(wǎng)公司競爭消納石佛灘電站電量的情況下，他站高謀遠，和公司的同事們咬緊牙關(guān)過緊日子，把節(jié)省下來的2000余萬元資金建成了渠縣首座110千伏變電站和三匯石佛至渠縣西城38公里110千伏線路，此舉贏得了石佛灘電站領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，該電站全部電量均上網(wǎng)渠縣公司，為日后渠縣公司增效打下了堅實基礎(chǔ)。2018年，在4次下調(diào)電價的情況下，完成供電量5.86億千瓦時，實現(xiàn)利潤總額2636萬元，實現(xiàn)稅金總額1150萬元；2019年，在一般工商業(yè)用電價格2次下降和在管理成本大幅增加的情況下，完成供電量6.06億千瓦時，實現(xiàn)利潤總額1654.16萬元，實現(xiàn)稅金總額1300萬元。自他上任以來，累計化解公司債務(wù)1.9億元。目前，公司債務(wù)清零。

“王大膽”構(gòu)筑電網(wǎng)大發(fā)展

王洪峰的“王大膽”綽號來源于拍板公司電網(wǎng)規(guī)劃，在渠縣公司傳為美談。

“哎，時不時停電，電壓低，一個月燒壞三四個電機，累死累活不賺錢?！蓖鹾榉逶谡{(diào)研時，一些工廠老板怨聲不斷。下鄉(xiāng)時，他也被一些老鄉(xiāng)圍著訴苦說買回了電器當(dāng)擺設(shè)。

王洪峰陷入了沉思，如何帶領(lǐng)渠縣公司把電網(wǎng)工程打造成順民意、謀民利、遂民愿的“民心工程”，成了他思考重點和工作重心。渠縣電網(wǎng)薄弱，電力設(shè)施落后，已經(jīng)不能滿足經(jīng)濟社會發(fā)展和群眾的需要。在資產(chǎn)重組前，渠縣公司竟沒有一座110千伏變電站。電網(wǎng)脆弱，每遇雷雨天氣，大面積倒桿斷線。在夏季，電網(wǎng)更是不堪重負，不得已拉閘限電，企業(yè)受損失，群眾十分不滿。

“與其坐等政策，不如搶先一步?！蓖鹾榉逋ㄟ^調(diào)研和市場研判，決定對渠縣電網(wǎng)新規(guī)劃。一些人說是他頭腦發(fā)熱，另一些人說他是出風(fēng)頭，更多的人說他這樣整公司要“下課”。他頂住輿論壓力，主持召開領(lǐng)導(dǎo)會議和職工大會，闡述自己的觀點：一切尊重要市場，要依靠科技，不然會錯失良機，成為公司的罪人。統(tǒng)一了領(lǐng)導(dǎo)們的思想，打消了職工們的顧慮，他大膽拍板，帶領(lǐng)公司一班人，主動融入城市發(fā)展，以“高標(biāo)準(zhǔn)、高可靠性、適度超前”的現(xiàn)代化城市標(biāo)準(zhǔn)為原則，為渠縣城市建設(shè)與發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的電力引擎。之后，渠縣公司在四川能投水電集團的強力支持下，持續(xù)加快農(nóng)網(wǎng)改造升級工程，電網(wǎng)等級提高，電能質(zhì)量改善，安全可靠供電的保障能力大大增強。從此，王洪峰敢于擔(dān)當(dāng)、敢于作為的“王大膽”綽號不脛而走。

電網(wǎng)迅速為渠縣城市鄉(xiāng)鎮(zhèn)的社會經(jīng)濟發(fā)展“造血”，哪里有用電需求，電網(wǎng)就延伸到哪里。王洪峰和他的團隊，及時高效地配送的電力服務(wù)。他們成功實施水電站技改擴容工程，新增容量2770千瓦，年增發(fā)電量1600萬千瓦時。此外，對農(nóng)網(wǎng)改造升級，完成改造戶表36萬戶。還加強電力調(diào)度自動化系統(tǒng)建設(shè)，電力調(diào)控自動化水平提高，實現(xiàn)了安全調(diào)度、經(jīng)濟調(diào)度和科學(xué)調(diào)度。從2010年至2020年，渠縣公司大力加強電網(wǎng)投資和建設(shè)，期間電網(wǎng)工程項目總投資15.073億元，建成110千伏變電站6座（含開關(guān)站1座）、容量346兆伏安、110千伏線路225公里；35千伏變電站6座、容量48.95兆伏安、35千伏線路96.4公里；10千伏及以下工程：10千伏線路1026.9公里、0.4千伏線路8543.79公里、變臺1236臺、戶表改造354296戶。渠縣電網(wǎng)建設(shè)和發(fā)展取得了良好成果。

正是由于王洪峰的超前大膽布局，公司完善的電力設(shè)施在渠縣脫貧攻堅中發(fā)揮了強大作用，吸引了3000余名返鄉(xiāng)老板投資近4億元在120個貧困村興辦扶貧車間、扶貧產(chǎn)業(yè)500余個，年創(chuàng)產(chǎn)值5億元，解決了18000名貧困人員就近務(wù)工。使渠縣的黃花、水果、花椒、生豬等產(chǎn)業(yè)呈規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，成為人民群眾增收的主打產(chǎn)業(yè)，渠縣于2018年整縣摘掉貧困縣帽子。渠縣公司在脫貧攻堅中主動作為，多次被省市縣表彰。

“王大方”真心真意暖人心

今年7月27日上午，渠縣渠江街道北大街北欣苑小區(qū)業(yè)主建宏與渠縣公司王洪峰通話咨詢事情。

“喂，王董事長，我是建宏。我們小區(qū)正裝電梯，要進行老舊線路排危改造。聽電梯老板說，你們要收費用3萬元？”

“哦，小區(qū)線路排危改造，你們只寫個申請交上來就行了。費用按國家政策收取，凡是電表后的所有物資，我們不多收一分錢的！哪個收了，我們要處理的！”免提鍵里，王洪峰肯定地說道。

建宏身邊的電梯老板，臉紅頸漲地低下了頭。

對于國家出臺的惠民政策中涉及電力公司部分，王洪峰表示，該出物資的就出物資，該出人手的就出人手。他在干部大會上再三要求，改造城里的老舊小區(qū)線路和貧困村的線路，政策不打折扣。哪個去“帶電”（收費）操作，我們就砸他的飯碗！僅今年1月至7月，渠縣公司出動員工150余名為渠江街道20個小區(qū)改造危舊線路，3180戶群眾受益。北欣苑小區(qū)的老杜逢人便說“渠縣公司真心實意為我們老百姓辦實事，我們要感謝黨和政府的政策，要感謝王董事長的熱情大方”。

王洪峰的大方是對人民群眾真情的流露。他的幫扶對象79歲的代顯珍記憶猶新。老人家長年患肺氣腫病，老伴兒也已過世，兒媳患有癲癇病，完全喪失了勞動能力，遠在廣州打工的兒子成為這個家的經(jīng)濟支柱。王洪峰每月去代家2次以上，幫助解決他家的困難。他為老人修繕了斷裂的危房，幫助老人家建起了雞棚并及時送去幾十只雞苗，還為他們家栽秧打谷，購買生產(chǎn)生活物資。老人有了遮風(fēng)避雨的家，有了經(jīng)濟收入，吃穿得到了保障。年事已高的代顯珍，目前有腦萎縮，但她一直念著王洪峰的好。

王洪峰對于黨和政府的重大部署，執(zhí)行堅決，態(tài)度從不含糊。5年來，王洪峰帶領(lǐng)公司員工傾力幫扶貧困村渠縣三板鎮(zhèn)三板村，支持扶貧資金15萬元，爭取市級資金25萬元，整治危橋1座、修繕危房4戶、修建“斷頭路”和產(chǎn)業(yè)園連接路2公里、新建養(yǎng)殖園65個、實施柑橘提檔升級150畝?？h委、縣政府先后授予公司“先進幫扶單位”“優(yōu)秀幫扶企業(yè)”、“脫貧攻堅創(chuàng)新獎”、“脫貧攻堅奉獻獎”榮譽稱號。

王洪峰還特別關(guān)心職工生活。凡是困難職工有病和子女上學(xué)困難的，他都主動幫助，鼓勵大家要積極向上。今年疫情最嚴重的時候，他組織購買及獲集團撥付的口罩、消毒酒精、消毒液、額溫槍、防護服等物資共計9萬余元，為職工生命健康安全保駕護航。他說，這些花費值得，可以讓一線員工感受到組織的溫暖和力量。

王洪峰反復(fù)告誡自己和員工：“我們都是平凡人，要踏踏實實地做好每項工作。特別是在服務(wù)方面，要力求完美，讓用戶忘記我們，而不是時刻記起我們，到那時，我們的工作就做好了。”