11月11日，川能建工集團(tuán)第七期培訓(xùn)大講堂如火如荼地拉開(kāi)了序幕，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)羅健以《推進(jìn)管理體系升級(jí)打造可持續(xù)發(fā)展新引擎》為題授課，公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部、所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子及員工代表共計(jì)71人參加了此次培訓(xùn)。

“不長(zhǎng)慮顧后，恐無(wú)以繼之，縱觀國(guó)內(nèi)建筑業(yè)，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重……”圍繞建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主旨，羅健同志以“精準(zhǔn)把脈企業(yè)現(xiàn)狀，推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)”為題，運(yùn)用SWOT分析法，深入淺出的分析了公司打造核心競(jìng)爭(zhēng)力所應(yīng)關(guān)注的內(nèi)部能力與外部環(huán)境的要素，深刻剖析了川能建工集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀；以“縱觀新形勢(shì)新任務(wù)，提高戰(zhàn)略思維能力”為題，分析宏觀形勢(shì)，提出公司未來(lái)發(fā)展重點(diǎn)要處理好四個(gè)關(guān)系：“規(guī)模與效益”、“主業(yè)與多元”、“拼資源與可持續(xù)”、“內(nèi)部協(xié)同與外部市場(chǎng)”的關(guān)系；以“把握建筑行業(yè)規(guī)律、打造高質(zhì)量新引擎”為題，依據(jù)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)規(guī)律，剖析了企業(yè)未來(lái)的四大攻堅(jiān)戰(zhàn)：“質(zhì)量關(guān)”、“結(jié)構(gòu)關(guān)”、“創(chuàng)新關(guān)”、“綠色關(guān)”。他指出，立足現(xiàn)狀，著眼市場(chǎng)，清晰戰(zhàn)略，實(shí)打?qū)崙?zhàn)，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展理念，增強(qiáng)川能建工品牌培育能力，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)公司“一二三四”戰(zhàn)略目標(biāo)，即以可持續(xù)發(fā)展為中心，堅(jiān)持投資與建設(shè)兩輪聯(lián)動(dòng)，推進(jìn)發(fā)展思路、業(yè)務(wù)模式、增長(zhǎng)方式三個(gè)轉(zhuǎn)型，實(shí)施市場(chǎng)化、專業(yè)化、集約化、職業(yè)化四個(gè)策略。

初心筑夢(mèng)，實(shí)干筑魂。最后，羅健同志對(duì)新時(shí)代干部提出了“忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)、能力”八個(gè)字的核心要求，他強(qiáng)調(diào)，功崇惟志，業(yè)廣惟勤，領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必旗幟鮮明講政治，以規(guī)矩為量尺，顧全大局，強(qiáng)化執(zhí)行力，方能一往無(wú)前，善作善成。

學(xué)所以益才，礪所以致刃也。羅健同志為時(shí)兩個(gè)小時(shí)的授課內(nèi)容翔實(shí)、觀點(diǎn)獨(dú)到、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，博得了大家的共鳴及陣陣掌聲。培訓(xùn)結(jié)束后，大家紛紛表示，將牢記時(shí)代重任，自覺(jué)在公司發(fā)展大局下，認(rèn)真思考工作，不斷提高履職能力，做一名忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)、有能力的好干部，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)川能建工集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。