從2013年到2024年，

十一年，金鼎集團——

從初出萌芽到發(fā)展壯大

我們在探索中發(fā)展更新

我們在沉淀中積蓄力量

我們在風雨中砥礪前行

四川能投金鼎產(chǎn)融控股集團有限公司（簡稱“金鼎集團”）成立以來，聚焦主責主業(yè)，圍繞實體經(jīng)濟，貫徹落實省委省政府決策部署，立足為西部金融中心建設“補短板”定位，發(fā)揮綜合型、專業(yè)性投融資優(yōu)勢，全力服務四川能投集團“135”發(fā)展戰(zhàn)略，打造省屬國有企業(yè)產(chǎn)融結合的典范，積極融入地方經(jīng)濟建設和社會發(fā)展，成為助力四川地方經(jīng)濟社會發(fā)展的金融生力軍。扎根巴蜀大地十一年，此時回望，一幅遍地開花的金融畫卷已躍然眼前。

一、堅持產(chǎn)融結合，推動發(fā)展模式實現(xiàn)新跨越

金鼎集團旗下金玉擔保為水電、能源及上下游、中小企業(yè)提供以融資擔保為主的多元化綜合性金融服務，獲得國內(nèi)四家主流評級機構“3A”主體信用評級，融資擔保業(yè)務管理規(guī)模超300億元。

                                          （金玉金易通電子保函系統(tǒng)上線）                                                  （信易貸合作簽約協(xié)議）

旗下金興和供應鏈搭建了一站式數(shù)字供應鏈金融平臺，開創(chuàng)了省屬國企電商電子產(chǎn)品貿(mào)易的先河。成立四川境內(nèi)唯一具有全國互聯(lián)網(wǎng)保險銷售資質(zhì)的國有企業(yè)金祥保險，累計保費規(guī)模超30億元，提供風險保額約2000億元，協(xié)助理賠挽回損失超1.5億元。

小額貸款業(yè)務已完成在省內(nèi)9個市（州）的布局，截至2023年末，累計給予超15000戶中小微企業(yè)、個體工商戶幫助，累計投放貸款近500億元。

旗下金石租賃推進融資租賃、專業(yè)經(jīng)營性租賃協(xié)同發(fā)展，逐步形成了能源、公共事業(yè)、文旅健康、民用航空、軌道交通、油服設備租賃六大核心業(yè)務板塊。截至2023年末，租賃資產(chǎn)余額近80億元。

（航空設備租賃業(yè)務）                                                 （盾構機租賃業(yè)務）

（金石租賃榮獲2023年度優(yōu)秀租賃企業(yè)獎）

在鞏固好現(xiàn)有業(yè)務的同時，金鼎集團在發(fā)展定位、發(fā)展理念、業(yè)務模式等方面植入“產(chǎn)業(yè)基因”，最大限度地提高四川能投集團內(nèi)部資源配置效率和金融資本效益。

落實習近平總書記關于打造更高水平“天府糧倉”的重要指示，在資陽安岳，達州大竹、開江、宣漢實施一批土地整理項目；牢牢把握鋰電產(chǎn)業(yè)周期投資機會，完成意科碳素25.73%股份收購，布局宜賓金石并購項目；有序推動以水電項目為底層資產(chǎn)的清潔能源公募REITs發(fā)行，探索創(chuàng)新投融資模式、盤活存量資產(chǎn)的全新路徑。

二、堅持優(yōu)化管理，推動治理效能實現(xiàn)新跨越

金鼎集團貫徹落實深化國資國企改革的工作要求，健全中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度體系，持續(xù)完善各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉、有效制衡的公司治理機制。旗下金石租賃被四川省政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會評為“天府綜改企業(yè)”2022年度標桿。公司推進規(guī)章制度“立改廢釋”工作，通過系統(tǒng)修訂各治理主體議事規(guī)則、“三重一大”、管理權限等規(guī)章制度，理清權責邊界，健全法人治理體系。完善各專門委員會職責及其議事規(guī)則，引入相關領域專家，增強決策科學性。強化本部對所屬公司經(jīng)營管理職能，建立所屬公司日常經(jīng)營情況跟蹤機制，完善總部對所屬公司的授權體系，按照“一企一策”的原則實行分類授權，提高決策效率。

（部分企業(yè)榮譽）

強化科技賦能，打造集成信息化門戶平臺，推進客戶關系管理平臺、數(shù)據(jù)服務平臺建設工作，努力實現(xiàn)信息化全覆蓋和智能化管理，更加高效、準確地支持業(yè)務流程和決策。
       三、堅持強化風控，推動管控本領實現(xiàn)新跨越

金鼎集團持續(xù)推進全面風險管理體系升級，健全全面風險管理制度體系，建立起自上而下、與績效掛鉤的風險考核指標體系。強化投資風險防控，重視投資項目資金風險管理，引入外部專家，增強對項目技術可行性、財務及投資報酬預測判斷的準確性。持續(xù)開展常態(tài)化貸后現(xiàn)場檢查，動態(tài)調(diào)整、定期跟蹤重點客戶的業(yè)務風險變化，及時預判資產(chǎn)風險分類變化。2023年新增計提撥備3億元，較去年同期增長24.8%，累計計提撥備近15億元，經(jīng)營“安全墊”持續(xù)增厚，做到將風險控制在風險容量以內(nèi)。

（風控規(guī)則引擎平臺 ）                                                             （廉政風險防控手冊）     

四、堅持資本造血，推動融資能力實現(xiàn)新跨越

截至2023年末，金鼎集團資產(chǎn)總額超300億元，2023年營業(yè)收入、利潤總額同比分別增長36.4%、29.6%，信用評級穩(wěn)定保持為AA+。不斷增長的企業(yè)實力、穩(wěn)健發(fā)展的經(jīng)營成果和長期高質(zhì)量發(fā)展?jié)摿κ菇鸲瘓F得到了社會各界的廣泛認可，企業(yè)形象大大提升。公司加強與大銀行、重點銀行的合作，全面推進超短期融資券、短期融資券、公司債等發(fā)行；通過資產(chǎn)證券化、引入戰(zhàn)略投資者、設立產(chǎn)業(yè)基金、實現(xiàn)項目融資等方式引入低成本資金。公司整體融資年化利率較三年前同期下降超100bp，在資本市場的影響力得到提升，非公開發(fā)行公司債券票面利率屢創(chuàng)新低，直接融資方式不斷豐富。

（2024年已成功發(fā)行2期超短融資券）

五、堅持黨的領導，以高質(zhì)量黨建引領公司高質(zhì)量發(fā)展

金鼎集團堅持把深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想作為頭等大事，用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作，充分發(fā)揮黨委理論中心組示范引領作用。

（2023年主題教育實踐活動）

在采取集中學習、個人自學等傳統(tǒng)學習形式的基礎上，通過開展宣講活動、開辦理論專欄、巧用“互聯(lián)網(wǎng)+”等形式，創(chuàng)新學習載體，守牢意識形態(tài)陣地，增強黨員干部學用能力，持續(xù)推動“鼎心聚力”黨建品牌落地。

（開展體驗式黨課、參觀烈士紀念館、開展黨史學習教育活動）

金鼎集團堅決貫徹落實黨中央決策部署，始終在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致。通過換屆產(chǎn)生新一屆黨委領導班子，持續(xù)推進黨組織標準化規(guī)范化建設，嚴肅黨內(nèi)政治生活，強化全面從嚴治黨，推動基層黨建工作全面過硬、全面提升，所屬25個黨支部的組織力、凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強，232名黨員帶頭干事、擔當作為的積極性充分激發(fā)。錨定“建設成為西部領先、全國具有一定影響力的產(chǎn)融深度結合的綜合型投資集團”目標，在“國之大者”中找定位謀發(fā)展抓落實，推動黨建和業(yè)務深度融合，為公司各項事業(yè)發(fā)展提供堅強的思想保證。

（金鼎集團黨委第二屆第一次代表大會）

展望2024年，我們將堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展從“落實”走向“深化”，為四川能投集團打造國內(nèi)領先的新型能源化工集團添磚加瓦，為全面建設社會主義現(xiàn)代化四川貢獻新的能投力量。

感謝各級領導、合作伙伴、社會各界朋友長期以來給予我們的支持和鼓勵，金鼎集團定能不負眾望，蒸蒸日上、節(jié)節(jié)高升，續(xù)寫創(chuàng)新發(fā)展新篇章！