1月10日上午，四川能投集團(tuán)副總經(jīng)理兼川能動力黨委書記、董事長何連俊率考核組到能投風(fēng)電公司開展年度考核?？己私M聽取了風(fēng)電公司黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)、選人用人、領(lǐng)導(dǎo)班子及成員2023年度述職述廉報告，并組織民主測評，對口檢查業(yè)務(wù)資料。風(fēng)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員、所屬項目公司主要負(fù)責(zé)人、職工代表共43人參加。會議由四川能投風(fēng)電公司黨委書記、董事長吳平主持。

何連俊充分肯定了四川能投風(fēng)電公司2023年取得的各項成績，總結(jié)了六方面特色亮點，并對2024年工作提出具體要求。首先，謀發(fā)展上要“精神抖擻”。積極做好項目資源開發(fā)，緊跟政策、行業(yè)、市場變化形勢，加強溝通協(xié)調(diào)，做好基礎(chǔ)工作，爭取在新一輪多能互補資源配置上搶占先機，獲取更多優(yōu)質(zhì)資源，為做優(yōu)做強做大能投新能源產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造條件。經(jīng)營管理要“精益求精”，新一輪項目建設(shè)點多線長面廣，外部環(huán)境條件更加復(fù)雜艱苦，要加強項目建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管控。安全環(huán)保要強化合規(guī)管控，健全完善制度機制，重規(guī)范、不偷懶，狠抓工作落實。生產(chǎn)管理要精耕細(xì)作、技術(shù)上要精雕細(xì)琢，不斷提升生產(chǎn)運維管理水平。第二，要深入推進(jìn)黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)。要強化使命意識和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不斷激活企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力；加強黨風(fēng)廉潔教育，各級管理人員不能有私心雜念，自覺筑牢防線、堅守底線、不觸紅線。第三，要加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊伍建設(shè)。班子要精誠一致、隊伍要精兵強將，注重人才隊伍的專業(yè)性、梯次性，要做好人才招聘引進(jìn)和培養(yǎng)規(guī)劃，增加人才儲備；抓好干部職工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，每名員工要有明確的專業(yè)發(fā)展方向；要大力選拔任用年輕干部，同時激勵調(diào)動各年齡段干部人才的積極性能動性。第四，要積極主動推進(jìn)母子公司的融合發(fā)展。要加強工作對口協(xié)調(diào)，暢通人才、流程、信息的溝通交流渠道，通過深化融合不斷增強認(rèn)同感，有效提升工作效率效能。

四川能投集團(tuán)安全總監(jiān)楊厚君參加考核。他要求風(fēng)電公司在規(guī)模效益快速提升的時候，要高度重視加強安全生產(chǎn)管理。一是各級管理人員特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要增強責(zé)任感，防止驕傲情緒，統(tǒng)籌好安全和發(fā)展。二是提升設(shè)備管理精細(xì)化程度，扎實做好日常檢修維護(hù)工作，提升機組完好率、利用率和發(fā)電效率。三是對能監(jiān)辦及相關(guān)主管部門督查發(fā)現(xiàn)的問題要深刻反思，舉一反三抓好整改落實。

吳平感謝兩位領(lǐng)導(dǎo)對風(fēng)電公司工作的肯定，表示將認(rèn)真落實各項要求，圍繞集團(tuán)“綠色低碳 科技賦能”的企業(yè)宗旨，發(fā)揮風(fēng)電公司專業(yè)團(tuán)隊優(yōu)勢，搶抓機遇、搶抓資源，加強安全管理，大力推行精細(xì)化管理，努力提升生產(chǎn)經(jīng)營效益，為能投集團(tuán)打造“三強一優(yōu)”新型能源化工綜合性企業(yè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。