為全面貫徹落實集團公司“三抓一改”重點工作,進一步規(guī)范全集團范圍內(nèi)工程建設(shè)行為,提升集團建設(shè)管理水平,對標一流,爭創(chuàng)標桿,集團建設(shè)管理部組織所屬公司及專業(yè)人員歷經(jīng)數(shù)月編制了四川能投工程建設(shè)標準化指南,并于近日組織各行業(yè)外部專家進行評審。
該指南緊密圍繞集團公司電力、氣體、化工、鋰電、氫能五大鏈條,結(jié)合集團公司投資建設(shè)實際情況,劃分水電、風(fēng)電、光伏、燃氣、長輸管道、化工等9大板塊開展編制。編制內(nèi)容涵蓋了項目前期、開工準備、項目建設(shè)、項目驗收四個主要階段,結(jié)合內(nèi)部制度、外部手續(xù)梳理能投集團基本建設(shè)流程,統(tǒng)一基本建設(shè)理念,形成脈絡(luò)。評審認為,該指南目的明確、內(nèi)容詳盡,具有較強的指導(dǎo)意義。下一步,建設(shè)管理部將根據(jù)評審中提出的意見,對總則引言、規(guī)范用語、表單制定等方面進行修改完善,力爭年內(nèi)將此指南推出試運,助力集團公司工程建設(shè)的標準化、制度化、流程化管理體系再上新臺階。
此次評審會議為期5天,由集團建設(shè)管理部主辦,四川能投匯成公司承辦。