為進(jìn)一步推進(jìn)落實(shí)國(guó)資監(jiān)管信息化工作要求，加快推進(jìn)業(yè)務(wù)與信息化深度融合，四川能投認(rèn)真落實(shí)《四川省國(guó)資國(guó)企在線監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)工作方案》等文件要求，全面提升投資業(yè)務(wù)數(shù)字化管理水平，做到投資項(xiàng)目全生命周期多環(huán)節(jié)、多角度共同管控，推動(dòng)集團(tuán)管控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、合規(guī)經(jīng)營(yíng)能力再?gòu)?qiáng)化、再提升。

四川能投圍繞集團(tuán)自身現(xiàn)狀特點(diǎn)，采用“集中部署、二級(jí)應(yīng)用”方式，于2023年5月建成了基于投資項(xiàng)目前中后期統(tǒng)一管控的投資業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，將標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化融入業(yè)務(wù)管理全過(guò)程，完成了集團(tuán)總部及30余家二級(jí)單位全面上線工作，初步取得了以下成效：

一是構(gòu)建了集團(tuán)投資管理新模式，實(shí)現(xiàn)投資業(yè)務(wù)全流程可視化，提高了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和管理效率。基于標(biāo)準(zhǔn)化投資管控流程，形成從意向到立項(xiàng)、決策、實(shí)施的全流程管理，強(qiáng)化了集團(tuán)公司對(duì)各級(jí)單位投資監(jiān)管能力。二是實(shí)現(xiàn)了對(duì)投資戰(zhàn)略、投資計(jì)劃、投資項(xiàng)目等管理等板塊的統(tǒng)一管控，達(dá)成了集團(tuán)重大投資項(xiàng)目上報(bào)、審批、全過(guò)程管理的目標(biāo)，進(jìn)一步提升集團(tuán)公司投資業(yè)務(wù)整體管控水平。三是夯實(shí)了集團(tuán)投資管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)，通過(guò)構(gòu)建投資業(yè)務(wù)新模式，制定標(biāo)準(zhǔn)投資業(yè)務(wù)管理流程，深度挖掘投資項(xiàng)目、實(shí)時(shí)監(jiān)控集團(tuán)重大投資項(xiàng)目、投資計(jì)劃等重要數(shù)據(jù)，全面、準(zhǔn)確地反映投資工作的實(shí)際動(dòng)態(tài)，為集團(tuán)決策分析提供重要數(shù)據(jù)研判支持，有力助推集團(tuán)投資業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

下一步，四川能投將著力于持續(xù)深化投資業(yè)務(wù)數(shù)字化應(yīng)用與轉(zhuǎn)型，以提高決策的準(zhǔn)確性和一致性為目標(biāo)，注重發(fā)揮投資系統(tǒng)的數(shù)字化、智能化輔助決策作用，使系統(tǒng)能夠真正發(fā)揮夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理的作用，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新活力。