自全面深化國有企業(yè)改革工作開展以來，四川能投認真落實《四川省省屬企業(yè)合規(guī)管理指引（試行）》等文件要求，全面推進合規(guī)管理工作，強化依法合規(guī)經(jīng)營，防范化解重大風險，提升依法治企能力水平。于2020年底完成了集團總部和川能物產(chǎn)、川能動力等5家試點二級公司合規(guī)管理體系建設，并順利通過省國資委驗收，初步形成了基本制度、風險清單、內(nèi)控手冊等一系列風控成果。隨著集團資產(chǎn)規(guī)模和業(yè)務范圍的不斷擴大，合規(guī)風險的多樣性及管理難度的不斷加大，四川能投以法務管理為基礎，合同管理為抓手，將合規(guī)審查、法律審查、風險審查各環(huán)節(jié)嵌入流程，結合糾紛、案件和章程管理，建立了橫向管理標準化、縱向管理一體化的合同法務管理系統(tǒng)，有效降低化解法律合規(guī)風險。

四川能投合同法務管理系統(tǒng)，基于以合規(guī)風險管理為導向，將風險管控融入業(yè)務全過程的原則，采用“一級部署、三級應用”的頂層設計，歷時一年完成了系統(tǒng)建設和試點單位推廣，于2022年1月實現(xiàn)集團總部及五家試點單位的上線，初步實現(xiàn)縱向組織、橫向法務業(yè)務領域的覆蓋，并取得以下應用成效：

一是顯著提高合同法務工作效率，通過合同法務全過程線上化管理，優(yōu)化流程，減少低效、無效、過多流程環(huán)節(jié)，建立并行審批，加快了審批效率；通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)，將分散的數(shù)據(jù)集中化，降低人工收集、匯總、填報數(shù)據(jù)的工作量，提升工作的效率及準確性；通過統(tǒng)一平臺，實現(xiàn)集團各部門及上下級企業(yè)，以及外聘律師律所的內(nèi)外協(xié)同，有效的降低溝通和協(xié)作成本，提高集團整體效能。

二是增強合規(guī)經(jīng)營、風險防范能力，基于強內(nèi)控、防風險、促合規(guī)、守法律的原則，通過業(yè)務場景的深度融入，將合規(guī)、內(nèi)控、風險、法律等管理要求及防控措施融入業(yè)務、嵌入流程、植入崗位，強化過程管理，實現(xiàn)合作方準入有條件、合同簽訂有控制、合同履約有依據(jù)，合同風險有預警，案件辦理有提醒，實現(xiàn)全鏈條的風險管控，同時對業(yè)務管理過程進行有效的監(jiān)管和控制，隨時可查、可審、可監(jiān)控，有效推進企業(yè)合規(guī)高效運營，提升了風險防范水平。

三是助力經(jīng)營管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過明確合同、案件等主數(shù)據(jù)的內(nèi)容、邊界，建立決策分析模型，形成邏輯統(tǒng)一、標準統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中臺，深度挖掘合同、案件數(shù)據(jù)價值，構建合同法務可視化數(shù)據(jù)全景圖，統(tǒng)籌管理運營數(shù)據(jù)資產(chǎn)、精準預測生產(chǎn)經(jīng)營情況，實時監(jiān)控公司重大合同、案件數(shù)據(jù)，全面、準確、一致地反映合同、法務工作的實際情況，為集團經(jīng)營管理分析決策提供數(shù)據(jù)支持，有力助推集團經(jīng)營管理數(shù)智轉(zhuǎn)型。

下一步，四川能投將持續(xù)深化合同法務系統(tǒng)應用，通過合同法務數(shù)字化轉(zhuǎn)型，真正發(fā)揮強管理、促經(jīng)營、防風險、創(chuàng)價值的作用，在提高管理效率的同時，增強集團合規(guī)經(jīng)營、風險防范的能力，為集團高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。