1月24日，四川能投金鼎集團召開了“2022年度工作會暨三屆三次職工代表大會”，全面總結金鼎集團“十四五”開局之年的各項工作，分析發(fā)展形勢，明確2022年度主要經營目標和工作指導思想，安排部署2022年度工作。黨委書記、董事長高波，黨委副書記、總經理田華茂出席會議并講話，副總經理柳剛主持會議。

上午，所屬公司主要負責人分別從2021年度經營工作存在的問題，需要金鼎集團支持解決的事項以及如何完成2022年度目標任務作了匯報。隨后，參會人員分為“小貸板塊”“泛資產及其他板塊”兩個小組，分別在高波、田華茂的指導下，在分會場展開談論。各所屬公司負責人暢所欲言，深入交流了完成全年各項任務的思路和舉措，討論熱烈且富有實效。

下午，各分管領導及相關部門負責人分別從融資、流動性管理、不良清收與處理、風險防控、優(yōu)化小貸板塊及信息化建設等方面作了專項報告，并對其負責的業(yè)務領域提出了2022年度的工作思路和計劃。

隨后，大會對金鼎集團2021年度優(yōu)秀單位、優(yōu)秀經營管理者、優(yōu)秀員工、特別貢獻獎及清收工作先進單位進行了通報表彰，并舉行了頒獎儀式。

黨委副書記、總經理田華茂作了題為《聚焦提質增效深化改革創(chuàng)新奮力推進金鼎集團高質量發(fā)展邁上新臺階》的工作報告。報告對金鼎集團2021年度經營管理工作進行了回顧，分析了存在的不足，并對2022年度的經營管理工作進行了安排。他表示，力爭在2022年度末金鼎集團資產規(guī)模達到355億元，全年營業(yè)收入達到25億元，利潤總額達到2.4億元。他要求從八個方面全力以赴抓好2022年經營發(fā)展各項工作。一是強化制度執(zhí)行力度，筑牢健康發(fā)展根基；二是狠抓不良資產清收，不斷優(yōu)化資產結構；三是提早謀劃融資工作，確保業(yè)務及時投放；四是持續(xù)聚焦主責主業(yè)，業(yè)務發(fā)展精耕細作；五是把牢風險防控底線，確保資產質量持續(xù)向好；六是加強財務管理工作，提高稅收籌劃效益；七是留住關鍵崗位人才，保持職工隊伍穩(wěn)定；八是加強信息科技建設，不斷提升管理能力。

黨委書記、董事長高波作了題為《實事求是篤行不怠 奮力推進金鼎集團高質量發(fā)展取得新成效》的總結講話。他充分肯定了過去一年金鼎集團全體干部職工不畏艱難、同心同德、銳意進取、頑強拼搏，共同推動金鼎集團改革發(fā)展和黨的建設取得的新進展和新成效。同時，對如何做好2022年度工作提出了三點要求。一是堅定不移地以務實作風推動高質量發(fā)展；二是堅定不移地實施人才強企戰(zhàn)略；三是堅定不移加強黨風廉政建設。他強調，全體干部職工要以本次會議為新的起點，堅定信心、實事求是、真抓實干、狠抓落實，開創(chuàng)金鼎集團高質量發(fā)展的新局面。堅持實干為要，行勝于言。金鼎集團全體干部職工要發(fā)揚實干精神，始終保持“空杯”心態(tài)，在抓落實的實踐中創(chuàng)造實實在在的業(yè)績。堅持放眼全局，換位思考。要增強“一盤棋”意識和大局觀念。堅持合規(guī)經營，唯實求真。要以上率下，增強制度執(zhí)行力，形成合規(guī)氛圍。

會議以“現場+視頻”的方式召開，金鼎集團領導班子成員，各部門負責人，所屬公司主要負責人，職工代表在主會場參會；所屬公司其他職工在各分會場參加視頻會議。