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四川能投金鼎集團初心不改 攻堅克難 奮楫揚帆再啟航

文章來源: 四川能投   發(fā)布時間: 2021-07-06 15:37:38


7月1日,在舉國歡慶中國共產(chǎn)黨成立100周年之際,四川能投金鼎集團用自己的實際行動提交了“成績單”——2021年上半年實現(xiàn)利潤總額近4000萬元?!俺煽儐巍北澈笫枪蓶|單位的指導幫助、鼎力支持,是金鼎集團領導班子的堅守初心、勇于擔當,是金鼎集團500多名干部職工的苦干實干、攻堅克難。

2020年6月至今,四川能投金鼎集團全面開展“二次創(chuàng)業(yè)”,夯基壘臺、積厚成勢,把“以融促產(chǎn),鼎助普惠”作為企業(yè)使命,樹立“質(zhì)量第一、流動性第一、合規(guī)性第一、效益第一”的“四個第一”經(jīng)營理念,積極蹚出公司改革創(chuàng)新發(fā)展的新路子。

一年來,金鼎集團不忘初心、堅定信仰,將初心使命融入黨的建設。習近平總書記強調(diào),金融企業(yè)要扎扎實實抓好黨的建設,加強理想信念教育,加強黨性教育,加強紀律教育,加強黨風廉政建設。金鼎集團黨委高度重視加強黨性教育,筑牢思想之基,要求黨員干部矢志不渝守初心,奮發(fā)有為擔使命;堅定不移深入推進全面從嚴治黨,始終把紀律和規(guī)矩挺在前面;要求“關鍵少數(shù)”以身作則、以上率下,帶動了金鼎集團規(guī)矩意識和紀律意識的整體提升。


一年來,金鼎集團不忘初心、雖遠不怠,將初心使命融入頂層設計和基因血脈。作為國有金融資本控股平臺,金鼎集團始終牢記初心,學思悟踐習近平總書記關于金融要“回歸本源,服從服務于經(jīng)濟社會發(fā)展”的重要講話精神,認真履行產(chǎn)融結(jié)合的使命擔當,不斷優(yōu)化體制機制,將以融促產(chǎn)、服務實體融入企業(yè)的基因血脈,與能投集團同頻共振,為地方經(jīng)濟發(fā)展注入金融“活水”。金鼎集團深入研究能投集團能源化工主業(yè)的價值鏈、供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈,推動融資擔保、融資租賃、股權(quán)投資基金、保險銷售等金融業(yè)務與主業(yè)發(fā)展有效嫁接,實現(xiàn)金融與實業(yè)的共同發(fā)展、共贏發(fā)展、共生發(fā)展;深耕省內(nèi)市場,將小額信貸業(yè)務與當?shù)貎?yōu)勢產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)、“支農(nóng)支小”有機結(jié)合起來,在管控金融風險的同時促進當?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展。與此同時,金鼎集團充分展現(xiàn)的國企擔當,通過發(fā)展杜仲、茶葉等扶貧產(chǎn)業(yè),參與土地增減掛鉤、基礎設施及公共服務PPP項目建設,資助家庭困難大學生等一系列措施,將造血與輸血、扶智與扶志相結(jié)合,助力貧困地區(qū)培養(yǎng)內(nèi)生脫貧動力。

一年來,金鼎集團不忘初心、磨礪筋骨,將初心使命融入修煉內(nèi)功和求真務實。在近年來宏觀經(jīng)濟發(fā)展波動和金融監(jiān)管加強背景下,普惠金融發(fā)展已進入調(diào)整期。四川省內(nèi)小貸公司數(shù)量、貸款余額正逐步減少。作為以小額貸款、融資擔保、融資租賃等為主要業(yè)務的金鼎集團,也不可避免地受到了一定影響。面對復雜嚴峻的外部形勢,金鼎集團領導班子因時而動、順勢而為,緊緊扭住金融服務實體經(jīng)濟的“牛鼻子”,深刻把握金融行業(yè)發(fā)展規(guī)律,探究企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之路。

一是增強資本實力。2021年4月,在股東單位的支持下,金鼎集團注冊資本由28.8億元增至50億元,進一步增強了金鼎集團的資本實力、抗風險能力和普惠金融服務能力,提升了公司的資本市場形象和可持續(xù)發(fā)展后勁,也為未來申請成為金融控股公司奠定了基礎。

二是優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu)。金鼎集團牽頭籌建的西部健康保險公司、商業(yè)保理公司,正在加速推進各項工作;旗下金石租賃與三一石油組建的合資公司在2021年4月完成了工商注冊,正由融資租賃向著融資租賃、經(jīng)營性租賃的“雙租賃”模式發(fā)展;旗下金玉擔保繼續(xù)保持AAA主體信用評級,初步形成了以債項擔保為主,融資擔保、非融擔保共同發(fā)展的新格局;旗下金坤小貸發(fā)力線上業(yè)務,堅持小額分散原則,踐行普惠金融理念;旗下金鼎基金由單個項目的分散投資,轉(zhuǎn)向通過母子基金集群形式進行專業(yè)化投資。

三是推進組織再造、流程再造。順應現(xiàn)代金融企業(yè)管理的發(fā)展趨勢,金鼎集團實行了“大部制”改革,將本部職能部門整合為9個,厘清權(quán)責邊界,優(yōu)化管控模式。同時,堅決向本部存在的形式主義、官僚主義等“機關病”亮劍,減少會議、精簡文件、壓縮管理鏈條、實行“24小時辦結(jié)制”,大幅提升了運營效率。

篳路藍縷啟山林,櫛風沐雨砥礪行?;厥走^去,普惠金融作為新生事物,無經(jīng)驗可鑒,無樣本可依,無先例可循;四川能投金鼎集團一路走來,披荊斬棘,步履維艱。展望未來,產(chǎn)融結(jié)合藍圖已經(jīng)繪就,有股東支持,有前期探索,有改革筑基;金鼎集團將腳踏實地,步伐鏗鏘,風雨兼程。


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