根據(jù)省委統(tǒng)一部署，2023年4月20日至5月31日，省委第六巡視組對四川省能源投資集團有限責任公司（以下簡稱“集團”）黨委進行了巡視。2023年7月20日，省委第六巡視組向集團黨委反饋了巡視意見。按照巡視工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡視整改進展情況予以公布。

一、集團黨委及主要負責人履行巡視整改主體責任情況

（一）提高站位，深化認識。集團黨委始終把學(xué)深悟透踐行習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想貫穿巡視整改全過程，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記來川視察重要指示精神和黨的二十大、省第十二次黨代會及歷次全會精神，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，堅持把巡視整改作為最嚴肅最緊迫的政治任務(wù)，作為旗幟鮮明講政治的重要體現(xiàn)，作為推動工作、加快高質(zhì)量發(fā)展的有利契機，認真理解把握新時代巡視工作的深刻內(nèi)涵，以最堅決的態(tài)度、最有力的措施、最嚴格的要求立行立改、真改實改，堅決做到“中央有號令、省委有部署、能投見行動”，確保交出巡視反饋問題整改的高分答卷。

（二）加強領(lǐng)導(dǎo)，壓實責任。集團黨委堅決扛牢巡視整改工作主體責任，第一時間成立由黨委書記、董事長掛帥，集團全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成的整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，迅速召開落實巡視反饋意見整改工作動員部署會，系統(tǒng)部署安排巡視整改工作，要求集團各級黨組織、全體黨員干部務(wù)必強化政治擔當，貫徹落實好習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企改革發(fā)展和巡視工作的重要講話精神，盯緊問題不放松、不見成效不罷休、不達目的不收兵，把集團全體黨員干部員工的思想和行動統(tǒng)一到巡視整改工作上來，切實增強做好整改工作的責任感和緊迫感，以巡視整改新成效推動集團事業(yè)新發(fā)展。

（三）以上率下，攻堅破難。集團黨委主要負責人堅決履行好巡視整改“第一責任人”責任，牽頭研究制定《中共四川省能源投資集團有限責任公司委員會落實省委第六巡視組巡視反饋意見整改工作方案》，主動擔任重難點整改任務(wù)責任領(lǐng)導(dǎo)。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員認真履行“一崗雙責”，圍繞各自分管領(lǐng)域的整改任務(wù)作部署、抓落實，切實推動巡視整改走深走實。集團黨委召開學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育專題民主生活會暨省委巡視反饋問題整改專題民主生活會，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合巡視反饋意見認領(lǐng)查擺問題，查找差距不足，深挖思想癥結(jié)，明確整改措施，務(wù)求巡視整改工作全面到位，取得實效。在反復(fù)推敲、充分論證基礎(chǔ)上，確定4個方面9大類28項具體問題，形成113項整改措施，確保責任到位、措施有效、目標清晰。

（四）強化組織，增強合力。巡視整改工作方案確定后，集團黨委召開集團黨委擴大會議、集團黨委與駐集團紀檢監(jiān)察組黨風(fēng)廉政建設(shè)工作聯(lián)席會議，聽取巡視整改工作進展，對推進過程中的堵點難點問題進行專項研究和安排部署。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過現(xiàn)場調(diào)研、專題會議、溝通匯報等方式，進一步壓實責任、細化措施，集中精力推動整改任務(wù)落實落地。巡視整改領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開巡視整改工作調(diào)度會，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每半月對整改進展情況進行督辦，更新工作臺賬，及時發(fā)現(xiàn)問題、動態(tài)調(diào)整糾偏，做好上傳下達、答疑解惑工作，確保各項整改任務(wù)切實取得成效。

二、巡視整改任務(wù)落實情況

（一）落實黨的路線方針政策、黨中央重大決策部署和省委工作要求方面

1．堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。

一是推動黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度化、規(guī)范化。嚴格把握黨委理論中心組學(xué)習(xí)會與黨委會、工作部署會的政策界限，把黨委理論中心組學(xué)習(xí)作為持續(xù)推動理論武裝工作深入開展、提高領(lǐng)導(dǎo)干部理論水平和工作能力、加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的重要抓手，把中心組學(xué)習(xí)納入集團重要議事日程，周密擬定學(xué)習(xí)計劃和列席旁聽計劃，嚴格規(guī)范中心組學(xué)習(xí)程序，悉心組織實施。把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育作為中心組學(xué)習(xí)的主題主線，按照理論與實際相貫通，思路與舉措相銜接的要求，做到全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員研討發(fā)言全覆蓋，切實加強中心組學(xué)習(xí)研討質(zhì)量。認真執(zhí)行列席旁聽所屬公司黨組織理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度，推動提升所屬企業(yè)學(xué)習(xí)質(zhì)效，加大對所屬企業(yè)規(guī)范、完整建立中心組學(xué)習(xí)檔案的指導(dǎo)檢查。

二是提升黨委前置研究決策質(zhì)效。持續(xù)完善集團重大決策事項清單，進一步厘清集團黨委、董事會、經(jīng)理層三個治理主體的權(quán)責邊界。不斷加強黨委領(lǐng)導(dǎo)班子專業(yè)素養(yǎng)，深入研究把握集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策制度，進一步增強集團黨委把方向抓大事的能力。嚴格控制集團黨委會單次會議議題數(shù)量，做到充分研究討論，不斷提高議事決策質(zhì)效。

三是建立黨委研究決策落實閉環(huán)管理機制。針對黨委會決議事項后續(xù)調(diào)整變更報告不及時問題開展專項整治，加強未批先投問題風(fēng)險監(jiān)管，進一步強化投資項目全過程監(jiān)督。嚴格執(zhí)行黨委會督辦制度，健全完善督辦臺賬，扎實做好各項重點工作的督促檢查工作，形成工作閉環(huán)，確保黨委會決議貫徹執(zhí)行到底到位。

2．健全完善中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度。

一是進一步優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)。修訂完善《黨委議事規(guī)則》、黨委前置研究和研究決定事項“兩個清單”和《董事會議事規(guī)則》，開展年度經(jīng)理層向董事會報告工作，動態(tài)完善《董事會向經(jīng)理層授權(quán)事項清單》，健全優(yōu)化向所屬企業(yè)授權(quán)制度體系和工作機制。圍繞所屬企業(yè)規(guī)范董事會建設(shè)開展自查自評，選取6家重點所屬企業(yè)進行全方位評估，有序推進所屬企業(yè)董事會規(guī)范建設(shè)工作。建立完善所屬企業(yè)董事會運行評價工作機制，持續(xù)加強所屬企業(yè)董事會運行監(jiān)督和董事履職的管理評價。

二是加強專職外部董事隊伍建設(shè)。開展專職外部董事遴選工作，新設(shè)立外部董事管理中心，完善外部董事管理制度，深入推進外部董事隊伍規(guī)范建設(shè)與監(jiān)督管理。強化外部董事履職考核，對不勝任的外部董事予以解聘。常態(tài)化派員列席所屬企業(yè)董事會、定期組織外部董事召開情況匯報會，強化外部董事的履職監(jiān)督，多措并舉發(fā)揮外部董事作用。

三是強化混合所有制企業(yè)規(guī)范運行。全面開展混合所有制企業(yè)自查自糾摸底工作，推進外部股東資本金逾期不到位專項整改，明確整改措施和時間節(jié)點，加快資本金催繳到位工作。不斷加強投資項目源頭管理，加大合作對象實力審核評估力度，進一步完善圍繞合作對象是否能夠更好地實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標、促進業(yè)務(wù)成功等判定因素的評價標準和要求。嚴格落實“同股同權(quán)”原則，確?；旌纤兄破髽I(yè)規(guī)范運行，切實保障國有股東權(quán)益。

四是嚴格做好代償風(fēng)險控制。全面梳理潛在代償風(fēng)險隱患，按照切實壓降存量風(fēng)險、嚴控增量風(fēng)險原則，多措并舉開展大額借款回收及非經(jīng)營性擔保解除整改工作。通過健全完善借款擔保制度，加強借款擔保全過程動態(tài)監(jiān)測和定期盤點，持續(xù)開展借款回收和擔保解除，加大責任追究力度等措施，將借款擔保總體規(guī)?？刂圃诤侠硭健@重點問題，反復(fù)研究論證，形成專項整改方案，啟動社會風(fēng)險評估工作，確保代償風(fēng)險整體可控。

五是加大混合所有制企業(yè)監(jiān)督力度。持續(xù)發(fā)揮大監(jiān)督機制作用，重點圍繞混合所有制企業(yè)潛在風(fēng)險，不斷完善混合所有制企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和監(jiān)督體系，建立決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)與執(zhí)行權(quán)相互制約機制。整合監(jiān)督力量，持續(xù)建立健全事前制度規(guī)范、事中跟蹤監(jiān)控、事后監(jiān)督問責的混合所有制改革全過程監(jiān)督機制，始終保持懲貪治腐高壓態(tài)勢，切實防范國有資產(chǎn)流失。結(jié)合以案促改、建章立制強化源頭治理，有針對性地補短板、堵漏洞。

3．積極防范化解經(jīng)營風(fēng)險。

一是全力防范化解類金融領(lǐng)域風(fēng)險隱患。狠抓類金融企業(yè)不良資產(chǎn)清收，成立專項工作小組定向跟蹤、逐步突破，將不良資產(chǎn)清收任務(wù)納入企業(yè)負責人年度和任期考核，實行剛性考核兌現(xiàn)。目前已完成2023年度清收目標，后續(xù)將在有效盤活存量資產(chǎn)價值、提升資產(chǎn)盈利的同時持續(xù)推進清收工作，減少現(xiàn)階段虧損額，確保企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。加強制度體系建設(shè)，從源頭上防范領(lǐng)導(dǎo)人員違規(guī)插手干預(yù)項目問題，進一步夯實風(fēng)險管理。加強授權(quán)和聯(lián)動機制建設(shè)，統(tǒng)籌調(diào)配清收力量，形成清收中心與所屬公司上下聯(lián)動、所屬企業(yè)之間左右協(xié)同的風(fēng)險化解聯(lián)動機制。

二是全面深化風(fēng)險研判。堅持把風(fēng)險研判化解擺在重要位置，切實采取破產(chǎn)清算司法程序，有效解決歷史債務(wù)遺留問題，集團債權(quán)得到全額清償，保障了集團整體利益。開展?jié)撛诜稍V訟糾紛風(fēng)險摸底排查工作，確保提前做好風(fēng)險隔離。進一步強化廉潔建設(shè)、企業(yè)法律實務(wù)、風(fēng)控措施研究、合規(guī)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)等宣貫培訓(xùn)，扎實推進合規(guī)風(fēng)控文化建設(shè)。健全完善法律合規(guī)風(fēng)控組織機構(gòu)，確定總法律顧問及首席合規(guī)官，成立合規(guī)管理委員會。加強風(fēng)險管理考核監(jiān)督，把風(fēng)險管理納入企業(yè)負責人年度和任期考核，實現(xiàn)考核全覆蓋。持續(xù)健全完善債權(quán)債務(wù)風(fēng)險防控體系，建立風(fēng)險實時預(yù)警機制，多措并舉防范化解生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險，不斷提升投資并購事項盡調(diào)工作的深度、廣度、準確度。

三是有序有力推進虧損企業(yè)治理、低效無效資產(chǎn)處置。強化虧損企業(yè)治理工作組織領(lǐng)導(dǎo)，成立集團虧損企業(yè)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成虧損企業(yè)分類治理方案。結(jié)合省國資委“兩資兩非”專項審計工作要求，持續(xù)完善集團低效無效資產(chǎn)清單，按“一企一策”要求制定低效無效參股企業(yè)處置方案。把虧損企業(yè)治理工作成效、低效無效參股企業(yè)治理納入企業(yè)負責人年度和任期考核，實行剛性考核兌現(xiàn)，持續(xù)壓緊壓實責任。

四是分類分步實現(xiàn)應(yīng)并表盡并表。全面梳理應(yīng)并表未并表企業(yè)，進行分類施策，確保盡早實現(xiàn)平穩(wěn)并表。已完成對股權(quán)和控制權(quán)明晰的企業(yè)并表整改，后續(xù)將采取明晰資產(chǎn)權(quán)屬、法律訴訟等系列措施，不斷掃除各類企業(yè)并表障礙，持續(xù)推進并表工作。

五是切實增強債務(wù)風(fēng)險管控。在全面梳理集團本部債權(quán)成因的基礎(chǔ)上，研究制定債權(quán)分類清收方案，加大債權(quán)清收力度，著力開展債權(quán)清收工作。加強對高負債企業(yè)的債務(wù)規(guī)模及還款節(jié)奏的把控，把重點管控企業(yè)的資產(chǎn)負債率約束納入集團考核體系。制定融資管理制度，加強所屬企業(yè)金融債務(wù)風(fēng)險管控，規(guī)范融資行為，從根本上規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險轉(zhuǎn)化為債務(wù)風(fēng)險。立足改善資產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量，從有效盤活底層資產(chǎn)出發(fā)，有效推進債務(wù)風(fēng)險防控。

（二）落實全面從嚴治黨主體責任和監(jiān)督責任方面

4．進一步壓實主體責任。

一是加強干部隊伍思想政治工作。進一步完善領(lǐng)導(dǎo)人員談心談話工作機制，健全談心談話制度，用好抓實抓細民主生活會談心談話抓手，增強談心談話頻次，加強集團黨委對干部隊伍思想動態(tài)的集中研判，把干部隊伍思想動態(tài)的研判納入集團黨委的重要議事日程，全面、深入、及時掌握干部隊伍思想動態(tài)。

二是嚴格履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責任。通過“第一議題”深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在二十屆中央紀委二次全會上的重要講話精神，持續(xù)鞏固嚴的基調(diào)、嚴的措施、嚴的氛圍。加強領(lǐng)導(dǎo)部署，召開黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會、集團黨委與駐集團紀檢監(jiān)察組聯(lián)席會議，層層簽訂責任書，壓實黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)責任，持續(xù)推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。在加強反腐倡廉教育、完善廉潔從業(yè)制度體系的基礎(chǔ)上，深化醫(yī)藥業(yè)務(wù)領(lǐng)域集中整治工作。

三是持續(xù)構(gòu)建大監(jiān)督格局。立足構(gòu)建大監(jiān)督格局，加強與高校廉政專家學(xué)者研討交流，圍繞完善公司治理結(jié)構(gòu)，以黨內(nèi)監(jiān)督帶動出資人監(jiān)督、業(yè)務(wù)監(jiān)督、民主監(jiān)督的融合貫通，通過建立數(shù)字化平臺、推進大數(shù)據(jù)應(yīng)用等現(xiàn)代化手段提高企業(yè)監(jiān)督規(guī)范化水平等方面，開展專題研討，形成初步研究成果。強化聯(lián)動協(xié)同，各級紀檢監(jiān)察組織圍繞醫(yī)藥領(lǐng)域腐敗問題集中整治、工程項目招投標、安全生產(chǎn)領(lǐng)域等重點事項開展專項檢查，推進追責問責和問題整改。

四是不斷強化“一把手”監(jiān)督。進一步完善“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子成員監(jiān)督制度體系，織密織牢制度籠子。加強監(jiān)督檢查和黨性教育，多角度、全方位開展全過程監(jiān)督。適時開展巡察工作，通過深入運用大監(jiān)督理念一體推進“三不腐”思路，不斷將“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子成員監(jiān)督做深做細做實，把對“關(guān)鍵少數(shù)”履職用權(quán)的監(jiān)督融入日常、抓在經(jīng)常。

5．全面落實監(jiān)督責任。

一是配齊建強紀檢干部。集團凡設(shè)立黨委的所屬公司均配備專職紀委書記。圍繞企業(yè)關(guān)鍵崗位職務(wù)犯罪預(yù)防實務(wù)、準確理解運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”、審查調(diào)查重點難點等內(nèi)容，進行紀檢監(jiān)察業(yè)務(wù)專項培訓(xùn)，有效提升紀檢監(jiān)察隊伍履職能力。

二是提升案件查辦質(zhì)效。拓寬線索來源渠道，建立問題線索集體排查機制，精準研提處置方式，確保重點問題查深查細查實。規(guī)范使用審查調(diào)查措施，確保安全文明辦案。統(tǒng)籌辦案力量，整合辦案資源，加強實戰(zhàn)練兵，促進紀檢隊伍辦案能力和案件查辦質(zhì)效“雙提升”。

6．不能腐的管控機制持續(xù)健全。

一是提升重大項目建設(shè)管理水平。以規(guī)范招標采購管理為目標，按自查整改、督查抽查、總結(jié)提升三步驟，在全集團開展招投標專項整改工作，特別是對重點企業(yè)加強整改督導(dǎo)，形成專項整改報告，按期完成整改。推進建設(shè)管理標準化建設(shè)，制訂業(yè)務(wù)板塊建設(shè)管理標準化指南，健全長效管控機制。合理運用歷史造價指標數(shù)據(jù)，完善搭建與集團多元化業(yè)務(wù)匹配的造價管控指標體系。全面落實“剛性運用陽光采購平臺”要求，進一步規(guī)范采購行為，提高采購質(zhì)量，降低采購成本，防范化解廉潔風(fēng)險。

二是規(guī)范資金使用管理。重點圍繞私設(shè)小金庫、違規(guī)發(fā)放薪酬、重復(fù)發(fā)放薪酬等財務(wù)管理和資金使用過程中的不正之風(fēng)問題，開展全面自查自糾、專項整改整治工作，全力追回損失，對相關(guān)人員嚴肅追責問責。圍繞業(yè)務(wù)招待、招投標采購等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化以案促改，推動制度建設(shè)、紀律教育。

三是加強作風(fēng)建設(shè)。通過完善制度約束，對作風(fēng)建設(shè)提出更高要求，圍繞“八項規(guī)定”要求制定23條具體措施，進一步壓緊壓實作風(fēng)建設(shè)責任。強化監(jiān)督檢查，集團總部各業(yè)務(wù)部門下沉到基層項目一線開展安全生產(chǎn)大檢查，集團派駐紀檢組、黨委組織部多次派出暗訪組抽查情況，推動形成抓作風(fēng)、抓紀律的高壓態(tài)勢。

（三）落實新時代黨的組織路線方面

7．嚴格執(zhí)行選人用人制度。

一是落實“以崗定薪，崗變薪變”要求。按新到任崗位職級薪酬待遇標準，及時調(diào)整1名中層職級干部薪酬待遇。

二是圍繞選人用人強短板補弱項。召開選人用人巡視整改專項檢視分析會，提升選人用人工作業(yè)務(wù)能力。對擬提拔或進一步使用的干部，堅持檔案“凡提必審”、紀檢意見“凡提必聽”，按照“誰管理、誰把關(guān)、誰考察、誰審核、誰簽字、誰負責”原則壓緊壓實責任，凡發(fā)現(xiàn)涉嫌檔案造假、廉潔問題未查清的，一律暫停選任程序。任前認真審核干部檔案，及時督促解決檔案資料不齊全、“三齡兩歷”等信息存疑等問題。

三是加強所屬企業(yè)干部隊伍建設(shè)。堅持“五湖四海，任人唯賢”干部選任原則，嚴把干部選拔準入關(guān)口，積極采取市場化選聘、競聘上崗、上下交流等多種方式，選優(yōu)配強領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理人員。全面加強對集團黨委管理干部的日常監(jiān)督管理，修訂完善能上能下制度，進一步細化干部“下”的情形和流程；對重點、關(guān)鍵崗位人員監(jiān)督關(guān)口前移，研究出臺組織人事部門開展提醒函詢誡勉實施辦法。

8．統(tǒng)籌干部隊伍建設(shè)。

一是科學(xué)統(tǒng)籌謀劃干部隊伍建設(shè)。常態(tài)化開展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)專題調(diào)研工作，及時調(diào)整不勝任現(xiàn)職干部，提拔重用業(yè)績突出、群眾認可度較高的干部，有效推動所屬企業(yè)班子優(yōu)化調(diào)整。出臺二級公司干部選任指導(dǎo)意見，打破隱形臺階，優(yōu)化任職年限，積極為優(yōu)秀年輕干部成長創(chuàng)造條件。

二是持續(xù)筑牢核心主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展人才支撐。成立集團人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開領(lǐng)導(dǎo)小組第一次全體會議，重點推進經(jīng)營管理、創(chuàng)新技術(shù)、專業(yè)技能三支人才隊伍建設(shè)，為集團“135”發(fā)展戰(zhàn)略提供人力和智力支撐。健全人才工作相關(guān)制度，用好年度人才發(fā)展專項資金，為引進和培育各類急需緊缺干部人才提供制度保障。分層分類建立人才儲備庫，擇優(yōu)遴選一批基本素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膶I(yè)人才入庫，擴充人才“蓄水池”。

（四）落實巡視整改和成果運用方面

9．強化督導(dǎo)問責力度。

集團黨委進一步提高思想認識、加強壓力傳導(dǎo)，壓緊壓實各級黨組織巡視整改主體責任，結(jié)合本次巡視整改工作，把巡視反饋、專項審計指出的尚未完成的問題一體推進、同步整改，同時圍繞貿(mào)易、投資、擔保、借款等重點領(lǐng)域，加強對所屬企業(yè)建章立制、漏洞堵塞、追責問責等方面工作的督導(dǎo)力度，以更扎實的作風(fēng)、更有力的舉措，高質(zhì)量完成巡視整改各項任務(wù)。

三、下一步工作打算

集團黨委將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，繼續(xù)把抓好巡視整改作為一項重大政治任務(wù)，堅持問題導(dǎo)向、強化系統(tǒng)思維、著眼標本兼治，確保巡視反饋問題清倉見底，以省委巡視整改工作的實際成效展現(xiàn)國有企業(yè)的使命擔當，為穩(wěn)步推進“三強一優(yōu)”國內(nèi)領(lǐng)先的新型能源化工集團建設(shè)事業(yè)提供堅強的政治保障。

（一）持之以恒強化思想政治引領(lǐng)。切實加強黨的思想建設(shè)，鞏固深化拓展主題教育成果，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，用黨的創(chuàng)新理論統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，把習(xí)近平總書記對四川工作系列重要指示批示精神、對國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述作為統(tǒng)攬全局的主線，引導(dǎo)廣大黨員干部員工始終在思想上、政治上、行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，更加深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，更加自覺增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，把抓整改融入日常工作、融入深化改革、融入全面從嚴治黨、融入班子隊伍建設(shè)，推動上級部署要求在集團一貫到底、落地見效，持續(xù)增強企業(yè)綜合競爭力，奮力打造“三強一優(yōu)”國內(nèi)領(lǐng)先的新型能源化工集團。

（二）持之以恒深化整改落實。堅持一把手負首責、負總責，壓實各級黨組織責任，以上率下、久久為功抓好整改，堅持目標不變、尺度不松，杜絕“松松氣、歇歇腳”思想，全過程、全鏈條、全周期跟蹤掌握整改進展，防止“回潮”反彈。對已經(jīng)整改完成的任務(wù)，加強鞏固整改成效、總結(jié)經(jīng)驗成果，對推進中的整改任務(wù)，持續(xù)跟蹤督辦、確保整改到底，對長期堅持的整改任務(wù)，探索建立常態(tài)化長效化精細化工作機制，對難點重點整改任務(wù)扭住不放、集中攻堅，由點及面、由表及里推動集團工作全面提質(zhì)增效。圍繞關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點問題推動建章立制，不斷健全完善統(tǒng)一協(xié)調(diào)、銜接有序、運轉(zhuǎn)高效的制度機制體系，為治本治根提供保證。

（三）持之以恒推進全面從嚴治黨。落實全面從嚴治黨主體責任，深化運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，以巡視整改成效深入推進全面從嚴治黨。用好巡察工作抓手，圍繞落實巡視整改發(fā)揮巡察利劍作用，堅決遏制增量、消除存量，不斷拓展深化“以案促改”工作成果。堅定不移正風(fēng)肅紀，深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神和省委、省政府十項規(guī)定實施細則，以零容忍態(tài)度嚴懲腐敗，對違規(guī)違紀者嚴肅問責、堅決查處、決不姑息。持續(xù)整治“四風(fēng)”突出問題，進一步規(guī)范選人用人程序，以實干論英雄、憑實績用干部的選人用人導(dǎo)向，持續(xù)激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情和動力。加大力度構(gòu)建大監(jiān)督格局機制，鞏固涵養(yǎng)風(fēng)清氣正、積極向上的政治生態(tài)。

（四）持之以恒用好整改成果。堅持把巡視整改和成果運用作為集團高質(zhì)量發(fā)展的重大契機，與堅決貫徹落實習(xí)近平總書記來川視察提出的“三個牢牢把握”“四個發(fā)力”重要要求結(jié)合起來，與深入貫徹落實我省實施“四化同步、城鄉(xiāng)融合、五區(qū)共興”發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，與集團“綠色低碳、科技賦能”企業(yè)宗旨結(jié)合起來，把整改實效體現(xiàn)在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)進提質(zhì)上，體現(xiàn)在為我省經(jīng)濟社會發(fā)展大局多作貢獻上。通過巡視整改，進一步凝聚合力，促進集團上下圍繞“135”發(fā)展戰(zhàn)略堅定信心、真抓實干，高標準謀劃推動2024年工作，鉚足干勁全力爭取“開門紅”，在助力新時代治蜀興川再上新臺階的進程中展現(xiàn)更大擔當、作出更大貢獻。

歡迎廣大干部群眾對巡視整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯(lián)系電話：（028）80587038（工作日：9:00-17:00）；郵編：610041；電子郵箱：dwbgs＠scnyw.com。

                                                                                                                                 中共四川省能源投資集團有限責任公司委員會

                                                                                                                                     2024年1月26日